Nos arquivos, em que pese a classificação e seu grau de sigilo, é CORRETO afirmar que os documentos com grau de sigilo ultrassecreto, ignorado a possibilidade de prorrogação, terá o prazo máximo de restrição de acesso à informação de:

Entre outros existentes, é INCORRETO afirmar se tratar de princípios da arquivologia, norteadores da organização de um arquivo:

Tanto nas pequenas empresas quanto nas grandes multinacionais, a gestão de documentos é uma tarefa delicada e fundamental, já que as informações contidas neles podem ser necessárias a qualquer momento. Em função disso, é essencial contar com critérios claros de arquivamento para facilitar a localização desses documentos. A respeito dos métodos de arquivamento, assinale a alternativa correta.

Considerando a Abordagem Psicodinâmica, assinale a alternativa correta.

Quando os sintomas são muito intensos, podem ser um obstáculo para o início de certas psicoterapias, tanto as voltadas para o insight como as cognitivas e comportamentais. Considerando a Psicoterapia Breve de Apoio, assinale a alternativa correta.

Considerando o processo de Psicodiagnóstico, assinale a alternativa correta.

Sobre o Psicodiagnóstico é correto afirmar que:

O caminho mais simples para conectar as pessoas aos resultados é:

Sobre a Avaliação de Desempenho, marque verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Em termos gerais, a avaliação de desempenho faz parte necessariamente do processo de dirigir pessoas. Pode-se dizer que desde o momento em que se estabeleceu a primeira relação de parceria produtiva, em hierarquia ou equipe horizontal, ocorreu a necessidade de avaliar.

( ) Como parte do trabalho do Recursos Humanos, a avaliação de desempenho tem duas dimensões: A primeira diz respeito aos programas e processos formais e institucionais de avaliação. Isto é, uma estrutura adotada pela empresa para levar os dirigentes dos vários níveis hierárquicos a avaliarem formalmente seus subordinados. Essa avaliação formal serve para orientar políticas formais de pessoal: promoção, aumentos salariais, demissões, transferências etc. A segunda dimensão, diz respeito ao trabalho do gestor propriamente dito, o processo gerencial, no qual avaliar é imprescindível, independente do programa formal da empresa. Há empresas que não têm sistemas formais de avaliação, mas, nem por isso os gestores devem ou podem abrir mão da função de avaliar, como parte de seu trabalho.

( ) O sucesso de qualquer programa formal de avaliação depende, em última instância, do Recursos Humanos.

( ) Independente do sistema da empresa, todo gestor deve avaliar cada um de seus subordinados e a equipe regularmente. Essa regularidade pode ser variável, em função das condições locais, e a forma de avaliar também pode ter alguma variação. Na verdade, é um processo que necessariamente interage com o gerenciamento do dia-adia, e assim deve ser visto.

( ) A Avaliação de Desempenho pode ser feita com o uso do chamado PDCA ou Ciclo de Shewhart ou ainda Ciclo de Deming. O processo, apesar da alta complexidade, é de fácil manuseio e inclui as seguintes etapas: Planejar (P, de “to plan” em inglês); Fazer (D, de “to do”); C – Checar (aqui incorporando a palavra recém-adquirida do inglês, “to check”); A – Agir (“to act”), no sentido de adotar uma conduta de continuidade ou mudança para melhor.

São benefícios da Avaliação de Desempenho para a organização: