As estratégias de desenvolvimento organizacional produzem resultados específicos e são comumente utilizadas em conjunto para somar suas vantagens. Relacione as estratégias apresentadas na coluna da esquerda com seus respectivos resultados na coluna da direita.

I – Feedback de pesquisa.

II – Administração por objetivos.

III – Reprojeto de cargo

P – Maior adequação das pessoas às funções.

Q – Aumento da clareza quanto aos processos de avaliação de desempenho.

R – Maior participação dos funcionários nos processos decisórios.

S – Incremento das habilidades sociais dos funcionários.

Estão corretas as associações

Existem várias técnicas de promoção do desenvolvimento organizacional. Cada uma delas enfatiza uma determinada meta ou estratégia. Qual das atividades abaixo possui uma meta de resultado?

As teorias organizacionais descrevem como as organizações de trabalho se estruturam, suas diferentes características e seu funcionamento quanto às interações interpessoais e entre as pessoas e a tecnologia. Dentre elas, a Teoria da Burocracia de Weber

A cultura de uma organização não pode ser modificada de forma ativa e intencional pela administração.

PORQUE

A cultura organizacional é influenciada pelos valores nacionais, pela história da fundação e dos fundadores da empresa e pelos valores compartilhados pelos funcionários. Analisando as afirmações acima, conclui-se que

Uma empresa que pretenda sustentar uma cultura organizacional voltada para o cliente deve

Quanto mais forte a cultura organizacional, menor será a necessidade de desenvolver regras e regulamentos para orientar o comportamento dos funcionários.

PORQUE

A formalização e a cultura organizacional geram os mesmos efeitos de previsibilidade, ordem e consistência em relação ao comportamento dos trabalhadores. Analisando as afirmações acima, conclui-se que

Dentro de qualquer organização de trabalho, ocorre uma série de comportamentos que, mesmo não sendo descritos como parte do papel formal na organização, influenciam a distribuição de vantagens e desvantagens dentro dela. Esses são comportamentos classificados como políticos.

As características pessoais que favorecem a ocorrência e o sucesso do comportamento político são

Dentro de qualquer organização de trabalho, ocorre uma série de comportamentos que, mesmo não sendo descritos como parte do papel formal na organização, influenciam a distribuição de vantagens e desvantagens dentro dela. Esses são comportamentos classificados como políticos.

As características organizacionais que favorecem o comportamento político são

Entende-se por tática de poder a opção escolhida na tentativa de transformar uma base de poder em ações específicas. Uma tática de poder muito utilizada é a coalizão, um agrupamento informal gerado pela busca de um único objetivo. A respeito do surgimento de coalizões em uma organização de trabalho, pode-se prever que

A literatura especializada distingue amplamente liderança, autoridade e poder nas organizações de trabalho. Estabeleça as relações entre os tipos de poder descritos na primeira coluna com suas definições descritas última coluna.

I – Poder de especialização

II – Poder de referência

III – Poder de coerção

P – Derivado da possibilidade de negar recompensas ou administrar punições.

Q – Derivado do maior conhecimento de como deve ser feito aquilo que precisa ser feito.

R – Derivado do desejo do subordinado de se assemelhar ao detentor do poder.

S – Derivado da crença do subordinado na legitimidade de uma posição gerencial.

Estão corretas as associações