Prova Completa: Analista de Comércio Exterior - Grupo 6 (MDIC - ESAF

1028421 Ano: 2012
Disciplina: TI - Sistemas Operacionais
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Analista de Comércio Exterior - Grupo 6
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Fundamentos de Sistemas OperacionaisArquitetura de Sistemas Operacionais
Fundamentos de Sistemas OperacionaisClassificação de Sistemas Operacionais

São arquiteturas do núcleo do sistema operacional:

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1028420 Ano: 2012
Disciplina: TI - Sistemas Operacionais
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Analista de Comércio Exterior - Grupo 6
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Gerenciamento de ProcessosEstados dos Processos

Em sistemas multiprogramáveis, são estados do processo:

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1028414 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Incidentes (ITILv4)
Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Mudanças (ITILv4)

São contemplados pelo ITIL (Information Technology Infrastructure Library) os gerenciamentos de:

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1028413 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI

Nos domínios externos da estratégia de Tecnologia da Informação (TI), deve-se decidir quanto a

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1028412 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Gestão de ProcessosProcessos de TI
Gestão de TIArquitetura de TI
Gestão de TIGestão de Infraestrutura de TI

Nos domínios internos a infraestrutura de TI deve ser configurada e gerenciada, considerando-se:

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1028411 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios

O Modelo de Alinhamento Estratégico (SAM) contempla os seguintes alinhamentos:

A

Da execução estratégica. Da execução tática. Do potencial corporativo. Do nível de serviço.

B

Da estratégia mercadológica. De evolução tecnológica. Do potencial competitivo. Do nível de habilidades.

C

Da execução tecnológica. De transferência de habilidades corporativas. Das habilidades essenciais. Do nível de serviço.

D

Da execução do planejado. De transferência de estratégias. Do nível competitivo. Do potencial de serviço.

E

Da execução estratégica. De transformação tecnológica. Do potencial competitivo. Do nível de serviço.

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1028410 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios

É correto afirmar que o principal objetivo da Governança de TI é

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1028409 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Governança de TICiclo de Governança de TI

O ciclo de Governança de TI contém as seguintes etapas:

A

Alinhamento estratégico e complexo. Avaliação. Estrutura e relacionamentos. Medição de qualidade.

B

Alinhamento estratégico e compliance. Decisão. Estrutura e processos. Medição do desempenho da TI.

C

Planejamento estratégico e setorial. Decisão. Processos de compliance. Medição do desempenho da TI.

D

Alinhamentos de insurance e compliance. Seleção de diretrizes. Estrutura e approaches. Medição do desempenho da estratégia.

E

Alinhamento estratégico e compliance. Decisão. Orientação à estrutura. Otimização do desempenho da TI.

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1028408 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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COBITCOBIT v4.1
COBITCOBIT v5
COBITCOBIT 2019

O COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) contém os seguintes domínios:

A

Planejamento e cooperação. Aquisição e desenvolvimento. Entrega e teste. Monitoração e avaliação.

B

Planejamento e especificação. Entrega e implementação. Suporte operacional. Monitoração e racionalização.

C

Organização e controle. Planejamento e descentralização. Entrega e avaliação. Controle da avaliação.

D

Estratégia e organização. Informação e inovação tecnológica. Avaliação e suporte. Monitoração da tecnologia.

E

Planejamento e organização. Aquisição e implementação. Entrega e suporte. Monitoração e avaliação.

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1028407 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Gestão de Processos

É correto afirmar que Gestão de Processos é um

A

conjunto articulado de processos permanentes para promover o funcionamento, avaliação e aprendizado sobre a organização.

B

conjunto articulado de tarefas permanentes para projetar e promover o funcionamento e o aprendizado sobre os processos.

C

sistema de articulação de tarefas destinadas a promover processos de desempenho otimizado.

D

conjunto articulado de sistemas de suporte a decisão orientados à concepção do funcionamento de tarefas relacionadas ao aprendizado de processos.

E

conjunto de processos orientado à implementação de tarefas de aprendizado do funcionamento da empresa.

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