A análise horizontal tem a finalidade de evidenciar a evolução dos itens das demonstrações contábeis, por meio dos períodos. As técnicas utilizadas em análise horizontal apresentam algumas limitações:


I. A classificação dos índices pela empresa pode ser como ótimo, bom, satisfatório ou deficiente, ao compará-los com os índices de outras empresas do mesmo ramo ou porte.

II. A Liquidez Geral é calculada por meio de Ativo circulante ÷ Passivo circulante.

III. A rentabilidade é calculada com base no Slado Médio de Fornecedores x Compras Brutas.

IV. Quando o valor do item correspondente no exercício-base for nulo, número-índice não pode ser calculado pela forma proposta, pois os números são divisíveis pelo número zero.


Pode-se afirmar que:

A organização que pretende seguir o caminho do desenvolvimento sustentável, precisa se adequar as normas ambientais regidas por programas como:


I. SGA (Sistema de Gestão Ambiental).

II. ISO 14000.

III. ISO 14001.

IV. Agenda 21.


Pode-se afirmar que:

Conforme a Lei nº 8.112 de 11 de dezembro de 1990, complete a frase:


“Art. 75. O serviço noturno, prestado em horário compreendido entre ____________ horas de um dia e _____________ horas do dia seguinte, terá o valor-hora acrescido de _________________________, computando-se cada hora como cinquenta e dois minutos e trinta segundos".


A alternativa correta é:

A estrutura organizacional que tem como característica uma dupla linha de autoridade, rompendo com a unidade de comando é:

A estrutura de uma organização pode ser classificada, pelo nível de formalização, em formal e informal. Analise as assertivas:


I. A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida pela estrutura formal.

II. A estrutura informal é geralmente caracterizada pelo organograma e pelos manuais da organização.

III. A estrutura formal caracteriza-se pela divisão do trabalho racional e por uma hierarquia de autoridade.

IV. A estrutura formal é composta de órgãos, cargos, relações funcionais e linhas lógicas de autoridade.


Sobre as assertivas, pode-se afirmar:

O Organograma Clássico:

Com base no trecho a seguir, sobre o tema estratégia empresarial, identifique as assertivas corretas:


"Cada organização, diante da necessidade de definir estratégias de ação, orienta-se pelo contexto ambiental no nível que mais se coaduna com sua trajetória e, portanto, com a sua lógica interior, isto é, com os esquemas interpretativos de seus dirigentes" (MACHADO-DA-SILVA e FERNANDES, 1998, p. 49).


I. Diferentes esferas institucionais usualmente denotam diferentes sistemas de crenças e valores, o que significa que a causa da diversidade organizacional não deve ser explicada apenas por meio da cognição dos estrategistas, mas também pela diversidade simbólica no ambiente organizacional.

II. A relação organização-ambiente não deve ser concebida como ocorrendo entre entidades separadas.

III. Padrões e valores diversos podem influenciar as ações organizacionais quando se consideram diferentes níveis do contexto ambiental, o que se reflete nas estratégias empresariais.

IV. Diferentes interpretações do ambiente podem ocorrer em função do nível do contexto ao qual a organização se referência; em consequência, diferentes estratégias podem ser adotadas.


Sobre as assertivas, pode-se afirmar:

A função administrativa Planejamento consiste em determinar antecipadamente os objetivos almejados pela organização e traçar formas para alcançá-los. São características da função Planejamento:


I. É realizado continuamente na empresa e está sempre voltado para o futuro.

II. Busca agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização).

III. Define a divisão do trabalho, os cargos e sistema de autoridade.

IV. Funciona como um meio de orientação do processo decisório, subtraindo a incerteza inerente a qualquer tomada de decisão.


Sobre as assertivas, pode-se afirmar:

A estrutura organizacional:


I. Define como as tarefas são distribuídas, agrupadas e coordenadas.

II. É o conjunto de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais.

III. Influencia significativamente a performance da organização.

IV. Ajusta-se continuamente às estratégias da organização.


Sobre as assertivas, pode-se afirmar: