Prova Completa: Analista da CVM - TI/Infraestrutura e Segurança da Informação (CVM - ESAF

O Decreto n. 1.171, de 22 de junho de 1994, aprovou o Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal e, entre outras providências, determinou que os órgãos e entidades da Administração Pública Federal direta e indireta constituíssem as respectivas Comissões de Ética. A respeito dos termos desse Código, assinale a opção incorreta.

A

A função pública deve ser tida como exercício profissional e, portanto, se integra na vida particular de cada servidor público. Assim, os fatos e atos verificados na conduta do dia a dia em sua vida privada poderão acrescer ou diminuir o seu bom conceito na vida funcional.

B

A pena aplicável ao servidor público pela Comissão de Ética é a censura.

C

É vedado ao servidor iludir ou tentar iludir qualquer pessoa que necessite do atendimento em serviços públicos.

D

É dever fundamental do servidor público abster-se, de forma absoluta, de exercer sua função, poder ou autoridade com finalidade estranha ao interesse público, mesmo que observando as formalidades legais e não cometendo qualquer violação expressa à lei.

E

O Código de Ética elenca apenas deveres negativos do servidor público.

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968723 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Áreas de ConhecimentoGerenciamento de Comunicações
PMBOK

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:

A

planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos.

B

planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders.

C

planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders.

D

especificação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos.

E

planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.

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968722 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Áreas de ConhecimentoGerenciamento de Aquisições
PMBOK

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:

A

especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.

B

planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.

C

planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

D

projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.

E

planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

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968721 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Áreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo
PMBOK

Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:

A

fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo.

B

fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo.

C

fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto.

D

especificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto.

E

fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto.

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968720 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CVM

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Áreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo
PMBOK

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

A

ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.

B

ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.

C

ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.

D

agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.

E

ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.