Instrução: A questão refere-se ao texto abaixo. Os destaques ao longo do texto estão citados nas questões.

Como implantar o gerenciamento de rotina de trabalho em uma empresa?

O gerenciamento de rotina do trabalho é imprescindível para empresas que pretendem melhorar a sua performance e otimizar os resultados obtidos diariamente. A desorganização reduz a produtividade e ocasiona baixa qualidade de serviços e produtos. Além disso, ela traz diminuição e lentidão na eficiência operacional.

Por isso, é importante buscar técnicas no mercado que visam à melhorar a gestão de rotina do trabalho. Consequentemente, elas impulsionam a qualidade na performance das equipes em superar os desafios que se apresentam no cotidiano.^(a)

Entre os males que afetam a rotina de uma empresa^(b) estão a falta de foco, a dificuldade em definir prioridades nas tarefas delegadas, a procrastinação, etc.

Para ajudar a superar esses desafios, existem técnicas eficientes que devem ser aplicadas à rotina de uma empresa.

1- Afinal, o que é gerenciamento de rotina do trabalho?

O gerenciamento de rotina engloba um conjunto de ações e verificações contínuas para que os colaboradores consigam desenvolver^(c), de maneira satisfatória, as atividades apresentadas.

2- Mantenha uma padronização nos processos.

Padronizar os processos também é benéfico para o trabalho em equipe, pois, dessa forma, uma mesma tarefa pode ser executada por diferentes colaboradores que já estarão familiarizados^(d) com o mesmo padrão, o que torna a equipe mais colaborativa.

3- Categorize as rotinas operacionais.

Esta é uma estratégia muito valiosa no que tange ao aumento do desempenho para executar tarefas rotineiras, englobando a categorização de procedimentos coletivos por semelhanças e afinidades.

4- Monitore o desempenho.

Para que o gerenciamento de rotina dê certo, um grande determinante se encontra no monitoramento de desempenho do grupo, do indivíduo e da empresa em relação a dados de projetos.

Graças ao monitoramento de desempenho é possível também verificar ineficiências e dificuldades na execução de variadas rotinas, bem como alterá-las, ampliá-las ou dividi-las entre os membros das equipes.

5- Divida as rotinas de acordo com as prioridades.

Uma forma de melhorar o gerenciamento de rotina do trabalho e otimizar o fluxo no ambiente de trabalho é dividir as rotinas por critérios claros e objetivos. Separar as atividades críticas das normais é um bom exemplo disso. Outra possibilidade é utilizar sistemas baseados em tempo, ou seja, os trabalhos que estiverem com a data de entrega mais próxima^(e) serão priorizados, em detrimento dos com prazos mais longos.

6- Delegue as tarefas.

Um dos princípios básicos do gerenciamento de rotina é a execução correta das atividades dentro do período programado. Assim, é necessário abandonar vícios centralizadores em razão de uma eficiência no cumprimento dos prazos.

7- Use ferramentas para melhorar o gerenciamento de rotina.

Um bom exemplo dessa prática é a utilização de agendas, planilhas, notas e variadas ferramentas organizacionais que ajudam no controle da rotina diária. A adoção de um sistema de recompensa é outro exemplo interessante e que colabora com a gestão.

A gestão de rotina do trabalho deve fazer parte da cultura da empresa e estar presente em todas as áreas da organização. Dessa forma, a empresa estará mais preparada para lidar com mudanças, entregar resultados de forma consistente, ter organização física e visual e manter os colaboradores motivados.

(Disponível em: https://www.siteware.com.br/gestao-

estrategica/o-que-e-gerenciamento-de-rotina-trabalho/ – texto adaptado especialmente para esta prova.)

Assinale a alternativa na qual a palavra “que” NÃO esteja empregada como pronome relativo.

Fátima, com apenas vinte e um anos de idade, acaba de abrir sua primeira Startup na área fiscal e tributária, prestando serviço para grandes empresas na apuração, escrituração, conciliação e armazenamento em nuvem. Para a entrega de seus projetos, contará com uma equipe fixa com vínculo trabalhista e profissionais autônomos contratados sob demanda para execução de projetos específicos. De acordo com a Consolidação das Leis do Trabalho, considera-se empregado toda pessoa física que prestar serviços de natureza não eventual a empregador, sob a dependência deste e mediante:

Após um longo processo de aquisição por parte da empresa Afrodite, a empresa Pegasus passa a fazer parte do mesmo grupo, tendo todo corpo diretivo e societário desconstituído, passando a ser representada juridicamente pela empresa adquirente, a Afrodite. De acordo com a Consolidação da Lei do Trabalho, qualquer alteração na estrutura jurídica da empresa não afetará os direitos adquiridos por seus:

A individualização da pena assegurada pela Constituição Federal do Brasil, na parte em que trata dos Direitos e Garantias Fundamentais, mais precisamente no que se refere aos Direitos Individuais e Coletivos do cidadão, dá conta que a Lei regulará a individualização da pena e adotará, entre outras, as seguintes:

I. Privação ou restrição da liberdade.

II. Suspensão ou interdição de direitos.

III. Multa.

Quais estão corretas?

Instrução: A questão refere-se ao texto abaixo. Os destaques ao longo do texto estão citados nas questões.

Como implantar o gerenciamento de rotina de trabalho em uma empresa?

O gerenciamento de rotina do trabalho é imprescindível para empresas que pretendem melhorar a sua performance e otimizar os resultados obtidos diariamente. A desorganização reduz a produtividade e ocasiona baixa qualidade de serviços e produtos. Além disso, ela traz diminuição e lentidão na eficiência operacional.

Por isso, é importante buscar técnicas no mercado que visam à melhorar a gestão de rotina do trabalho. Consequentemente, elas impulsionam a qualidade na performance das equipes em superar os desafios que se apresentam no cotidiano.

Entre os males que afetam a rotina de uma empresa estão a falta de foco, a dificuldade em definir prioridades nas tarefas delegadas, a procrastinação, etc.

Para ajudar a superar esses desafios, existem técnicas eficientes que devem ser aplicadas _à__ rotina de uma empresa.

1- Afinal, o que é gerenciamento de rotina do trabalho?

O gerenciamento de rotina engloba um conjunto de ações e verificações contínuas para que os colaboradores consigam desenvolver, de maneira satisfatória, as atividades apresentadas.

2- Mantenha uma padronização nos processos.

Padronizar os processos também é benéfico para o trabalho em equipe, pois, dessa forma, uma mesma tarefa pode ser executada por diferentes colaboradores que já estarão familiarizados com o mesmo padrão, o que torna a equipe mais colaborativa.

3- Categorize as rotinas operacionais.

Esta é uma estratégia muito valiosa no que tange ao aumento do desempenho para executar tarefas rotineiras, englobando a categorização de procedimentos coletivos por semelhanças e afinidades.

4- Monitore o desempenho.

Para que o gerenciamento de rotina dê certo, um grande determinante se encontra no monitoramento de desempenho do grupo, do indivíduo e da empresa em relação a dados de projetos.

Graças ao monitoramento de desempenho é possível também verificar ineficiências e dificuldades na execução de variadas rotinas, bem como alterá-las, ampliá-las ou dividi-las entre os membros das equipes.

5- Divida as rotinas de acordo com as prioridades.

Uma forma de melhorar o gerenciamento de rotina do trabalho e otimizar o fluxo no ambiente de trabalho é dividir as rotinas por critérios claros e objetivos. Separar as atividades críticas das normais é um bom exemplo disso. Outra possibilidade é utilizar sistemas baseados em tempo, ou seja, os trabalhos que estiverem com a data de entrega mais próxima serão priorizados, em detrimento dos com prazos mais longos.

6- Delegue as tarefas.

Um dos princípios básicos do gerenciamento de rotina é a execução correta das atividades dentro do período programado. Assim, é necessário abandonar vícios centralizadores em razão de uma eficiência no cumprimento dos prazos.

7- Use ferramentas para melhorar o gerenciamento de rotina.

Um bom exemplo dessa prática é a utilização de agendas, planilhas, notas e variadas ferramentas organizacionais que ajudam no controle da rotina diária. A adoção de um sistema de recompensa é outro exemplo interessante e que colabora com a gestão.

A gestão de rotina do trabalho deve fazer parte da cultura da empresa e estar presente em todas as áreas da organização. Dessa forma, a empresa estará mais preparada para lidar com mudanças, entregar resultados de forma consistente, ter organização física e visual e manter os colaboradores motivados.

(Disponível em: https://www.siteware.com.br/gestao-

estrategica/o-que-e-gerenciamento-de-rotina-trabalho/ – texto adaptado especialmente para esta prova.)

Assinale a alternativa que indica o sentido introduzido, na linha pela conjunção “pois”.

Instrução: A questão refere-se ao texto abaixo. Os destaques ao longo do texto estão citados nas questões.

Como implantar o gerenciamento de rotina de trabalho em uma empresa?

O gerenciamento de rotina do trabalho é imprescindível para empresas que pretendem melhorar a sua performance e otimizar os resultados obtidos diariamente. A desorganização reduz a produtividade e ocasiona baixa qualidade de serviços e produtos. Além disso, ela traz diminuição e lentidão na eficiência operacional.

Por isso, é importante buscar técnicas no mercado que visam à melhorar a gestão de rotina do trabalho. Consequentemente, elas impulsionam a qualidade na performance das equipes em superar os desafios que se apresentam no cotidiano.

Entre os males que afetam a rotina de uma empresa estão a falta de foco, a dificuldade em definir prioridades nas tarefas delegadas, a procrastinação, etc.

Para ajudar a superar esses desafios, existem técnicas eficientes que devem ser aplicadas _à__ rotina de uma empresa.

1- Afinal, o que é gerenciamento de rotina do trabalho?

O gerenciamento de rotina engloba um conjunto de ações e verificações contínuas para que os colaboradores consigam desenvolver, de maneira satisfatória, as atividades apresentadas.

2- Mantenha uma padronização nos processos.

Padronizar os processos também é benéfico para o trabalho em equipe, pois, dessa forma, uma mesma tarefa pode ser executada por diferentes colaboradores que já estarão familiarizados com o mesmo padrão, o que torna a equipe mais colaborativa.

3- Categorize as rotinas operacionais.

Esta é uma estratégia muito valiosa no que tange ao aumento do desempenho para executar tarefas rotineiras, englobando a categorização de procedimentos coletivos por semelhanças e afinidades.

4- Monitore o desempenho.

Para que o gerenciamento de rotina dê certo, um grande determinante se encontra no monitoramento de desempenho do grupo, do indivíduo e da empresa em relação a dados de projetos.

Graças ao monitoramento de desempenho é possível também verificar ineficiências e dificuldades^(I) na execução de variadas rotinas, bem como alterá-las, ampliá-las ou dividi-las entre os membros das equipes.

5- Divida as rotinas de acordo com as prioridades.

Uma forma de melhorar o gerenciamento de rotina do trabalho e otimizar o fluxo no ambiente de trabalho é dividir as rotinas por critérios claros e objetivos. Separar as atividades críticas das normais é um bom exemplo disso. Outra possibilidade é utilizar sistemas baseados em tempo, ou seja, os trabalhos que estiverem com a data de entrega mais próxima serão priorizados, em detrimento dos com prazos mais longos.

6- Delegue as tarefas.

Um dos princípios básicos do gerenciamento de rotina é a execução correta das atividades dentro do período programado. Assim^(II), é necessário abandonar vícios centralizadores em razão de uma eficiência no cumprimento dos prazos.

7- Use ferramentas para melhorar o gerenciamento de rotina.

Um bom exemplo dessa prática^(III) é a utilização de agendas, planilhas, notas e variadas ferramentas organizacionais que ajudam no controle da rotina diária. A adoção de um sistema de recompensa é outro exemplo interessante e que colabora com a gestão.

A gestão de rotina do trabalho deve fazer parte da cultura da empresa e estar presente em todas as áreas da organização. Dessa forma, a empresa estará mais preparada para lidar com mudanças, entregar resultados de forma consistente, ter organização física e visual e manter os colaboradores motivados.

(Disponível em: https://www.siteware.com.br/gestao-

estrategica/o-que-e-gerenciamento-de-rotina-trabalho/ – texto adaptado especialmente para esta prova.)

Considerando o emprego de recursos coesivos, analise as assertivas a seguir:

I. O pronome oblíquo em “alterá-las” tem como referente “ineficiências e dificuldades”.

II. A palavra “assim” é um mecanismo empregado para dar sequência às ideias, podendo ser substituído por “dessa maneira”.

III. A expressão “dessa prática” retoma o título do tópico, sendo uma exemplificação dele.

Quais estão corretas?

Instrução: A questão refere-se ao texto abaixo. Os destaques ao longo do texto estão citados nas questões.

Como implantar o gerenciamento de rotina de trabalho em uma empresa?

O gerenciamento de rotina do trabalho é imprescindível para empresas que pretendem melhorar a sua performance e otimizar os resultados obtidos diariamente. A desorganização reduz a produtividade e ocasiona baixa qualidade de serviços e produtos. Além disso, ela traz diminuição e lentidão na eficiência operacional.

Por isso, é importante buscar técnicas no mercado que visam à melhorar a gestão de rotina do trabalho. Consequentemente, elas impulsionam a qualidade na performance das equipes em superar os desafios que se apresentam no cotidiano.

Entre os males que afetam a rotina de uma empresa estão a falta de foco, a dificuldade em definir prioridades nas tarefas delegadas, a procrastinação, etc.

Para ajudar a superar esses desafios, existem técnicas eficientes que devem ser aplicadas _à__ rotina de uma empresa.

1- Afinal, o que é gerenciamento de rotina do trabalho?

O gerenciamento de rotina engloba um conjunto de ações e verificações contínuas para que os colaboradores consigam desenvolver, de maneira satisfatória, as atividades apresentadas.

2- Mantenha uma padronização nos processos.

Padronizar os processos também é benéfico para o trabalho em equipe, pois, dessa forma, uma mesma tarefa pode ser executada por diferentes colaboradores que já estarão familiarizados com o mesmo padrão, o que torna a equipe mais colaborativa.

3- Categorize as rotinas operacionais.

Esta é uma estratégia muito valiosa no que tange ao aumento do desempenho para executar tarefas rotineiras, englobando a categorização de procedimentos coletivos por semelhanças e afinidades.

4- Monitore o desempenho.

Para que o gerenciamento de rotina dê certo, um grande determinante se encontra no monitoramento de desempenho do grupo, do indivíduo e da empresa em relação a dados de projetos.

Graças ao monitoramento de desempenho é possível também verificar ineficiências e dificuldades na execução de variadas rotinas, bem como alterá-las, ampliá-las ou dividi-las entre os membros das equipes.

5- Divida as rotinas de acordo com as prioridades.

Uma forma de melhorar o gerenciamento de rotina do trabalho e otimizar o fluxo no ambiente de trabalho é dividir as rotinas por critérios claros e objetivos. Separar as atividades críticas das normais é um bom exemplo disso. Outra possibilidade é utilizar sistemas baseados em tempo, ou seja, os trabalhos que estiverem com a data de entrega mais próxima serão priorizados, em detrimento dos com prazos mais longos.

6- Delegue as tarefas.

Um dos princípios básicos do gerenciamento de rotina é a execução correta das atividades dentro do período programado. Assim, é necessário abandonar vícios centralizadores em razão de uma eficiência no cumprimento dos prazos.

7- Use ferramentas para melhorar o gerenciamento de rotina.

Um bom exemplo dessa prática é a utilização de agendas, planilhas, notas e variadas ferramentas organizacionais que ajudam no controle da rotina diária. A adoção de um sistema de recompensa é outro exemplo interessante e que colabora com a gestão.

A gestão de rotina do trabalho deve fazer parte da cultura da empresa e estar presente em todas as áreas da organização. Dessa forma, a empresa estará mais preparada para lidar com mudanças, entregar resultados de forma consistente, ter organização física e visual e manter os colaboradores motivados.

(Disponível em: https://www.siteware.com.br/gestao-

estrategica/o-que-e-gerenciamento-de-rotina-trabalho/ – texto adaptado especialmente para esta prova.)

Assinale a alternativa que indica o número de orações que compõem o período a seguir: “Dessa forma, a empresa estará mais preparada para lidar com mudanças, entregar resultados de forma consistente, ter organização física e visual e manter os colaboradores motivados.”.

“Petra Costa encontra Brad Pitt em evento do Oscar”. (fonte: https://uol.com.br). A brasileira Petra Costa foi indicada ao Oscar 2020 pelo:

O Grammy, atualmente em sua 62ª edição, é uma premiação tradicional dos melhores artistas em que categoria?

Instrução: A questão refere-se ao texto abaixo. Os destaques ao longo do texto estão citados nas questões.

Como implantar o gerenciamento de rotina de trabalho em uma empresa?

O gerenciamento de rotina do trabalho é imprescindível para empresas que pretendem melhorar a sua performance e otimizar os resultados obtidos diariamente. A desorganização reduz a produtividade e ocasiona baixa qualidade de serviços e produtos. Além disso, ela traz diminuição e lentidão na eficiência operacional.

Por isso, é importante buscar técnicas no mercado que visam à melhorar a gestão de rotina do trabalho. Consequentemente, elas impulsionam a qualidade na performance das equipes em superar os desafios que se apresentam no cotidiano.

Entre os males que afetam a rotina de uma empresa estão a falta de foco, a dificuldade em definir prioridades nas tarefas delegadas, a procrastinação, etc.

Para ajudar a superar esses desafios, existem técnicas eficientes que devem ser aplicadas _à__ rotina de uma empresa.

1- Afinal, o que é gerenciamento de rotina do trabalho?

O gerenciamento de rotina engloba um conjunto de ações e verificações contínuas para que os colaboradores consigam desenvolver, de maneira satisfatória, as atividades apresentadas.

2- Mantenha uma padronização nos processos.

Padronizar os processos também é benéfico para o trabalho em equipe, pois, dessa forma, uma mesma tarefa pode ser executada por diferentes colaboradores que já estarão familiarizados com o mesmo padrão, o que torna a equipe mais colaborativa.

3- Categorize as rotinas operacionais.

Esta é uma estratégia muito valiosa no que tange ao aumento do desempenho para executar tarefas rotineiras, englobando a categorização de procedimentos coletivos por semelhanças e afinidades.

4- Monitore o desempenho.

Para que o gerenciamento de rotina dê certo, um grande determinante se encontra no monitoramento de desempenho do grupo, do indivíduo e da empresa em relação a dados de projetos.

Graças ao monitoramento de desempenho é possível também verificar ineficiências e dificuldades na execução de variadas rotinas, bem como alterá-las, ampliá-las ou dividi-las entre os membros das equipes.

5- Divida as rotinas de acordo com as prioridades.

Uma forma de melhorar o gerenciamento de rotina do trabalho e otimizar o fluxo no ambiente de trabalho é dividir as rotinas por critérios claros e objetivos. Separar as atividades críticas das normais é um bom exemplo disso. Outra possibilidade é utilizar sistemas baseados em tempo, ou seja, os trabalhos que estiverem com a data de entrega mais próxima serão priorizados, em detrimento dos com prazos mais longos.

6- Delegue as tarefas.

Um dos princípios básicos do gerenciamento de rotina é a execução correta das atividades dentro do período programado. Assim, é necessário abandonar vícios centralizadores em razão de uma eficiência no cumprimento dos prazos.

7- Use ferramentas para melhorar o gerenciamento de rotina.

Um bom exemplo dessa prática é a utilização de agendas, planilhas, notas e variadas ferramentas organizacionais que ajudam no controle da rotina diária. A adoção de um sistema de recompensa é outro exemplo interessante e que colabora com a gestão.

A gestão de rotina do trabalho deve fazer parte da cultura da empresa e estar presente em todas as áreas da organização. Dessa forma, a empresa estará mais preparada para lidar com mudanças, entregar resultados de forma consistente, ter organização física e visual e manter os colaboradores motivados.

(Disponível em: https://www.siteware.com.br/gestao-

estrategica/o-que-e-gerenciamento-de-rotina-trabalho/ – texto adaptado especialmente para esta prova.)

Analise as assertivas a seguir a respeito do trecho: “Um bom exemplo dessa prática é a utilização de agendas, planilhas, notas e variadas ferramentas organizacionais”:

I. A oração apresenta predicado nominal.

II. A oração apresenta sujeito composto, a saber: agendas, planilhas, notas e variadas ferramentas organizacionais.

III. A forma verbal que constitui o período é um verbo intransitivo.

Quais estão corretas?