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Nova plataforma promete modernizar gestão de
patrocínios públicos federais
O Governo Federal lançou no mês de junho uma
nova Plataforma de Gestão de Patrocínios Públicos
Federais. A ferramenta substituirá o Sistema de Controle
de Ações de Comunicação, o SISAC, utilizado há 25 anos
pelos órgãos e entidades integrantes do Sistema de
Comunicação de Governo do Poder Executivo Federal, o
SICOM.
A plataforma representa uma evolução na forma
de analisar e acompanhar os patrocínios públicos federais.
O sistema deixa de se concentrar apenas no registro
operacional dos projetos - como descrição das ações e
formas de exposição de marca - e passa a organizar
informações qualificadas sobre os objetivos públicos de
cada iniciativa.
Na prática, a ferramenta orienta a análise prévia
dos projetos a partir de critérios mais objetivos, como
público-alvo, alcance territorial, aderência a políticas
públicas, sustentabilidade, acessibilidade, contrapartidas e
impacto esperado para a sociedade. O objetivo é reduzir
subjetividades, ampliar a transparência e dar mais
segurança aos órgãos e entidades responsáveis pelos
patrocínios.
A Secretaria de Comunicação Social da
Presidência da República não possui recursos próprios
para patrocínios. As decisões sobre os projetos continuam
sendo de responsabilidade dos órgãos e entidades
patrocinadoras, conforme sua governança própria,
autonomia administrativa, legislação aplicável e
regulamentos internos. A plataforma foi desenvolvida para
facilitar a gestão, padronizar informações e qualificar a
análise no âmbito do SICOм.
Para a secretária de Publicidade e Patrocínios,
Samantha Marchiori, a nova plataforma marca uma etapa
importante de modernização da gestão dos patrocínios
públicos federais. "Mais do que substituir um sistema
antigo, estamos estruturando uma forma mais objetiva,
transparente e segura de analisar os patrocínios. A
plataforma fortalece a governança, melhora a qualidade
das informações e permite que os investimentos sejam
avaliados a partir de sua finalidade pública e de sua
contribuição para a sociedade", afirmou.
A plataforma pretende ampliar a capacidade de
análise dos projetos, com indicadores mais objetivos sobre
finalidade, público alcançado, região atendida,
contrapartidas previstas, relação com políticas públicas e
impacto esperado para a sociedade, incluindo dimensões
sociais, econômicas, culturais, esportivas, ambientais e
territoriais.
Segundo a diretora do Departamento de
Patrocínios, Ana Fraga, a mudança dá mais consistência à
análise e mais segurança às instituições patrocinadoras.
"Antes, a ferramenta tinha uma lógica mais voltada ao
processo e à descrição do que seria feito. Agora, passamos a trabalhar com objetivos mais claros: qual público será
alcançado, em que região, com qual finalidade pública e
com que impacto esperado para a sociedade", destacou.
Fonte: https://www.gov.br/secom/pt-br/acompanhe-asecom/noticias/2026/06/governo-do-brasil-lanca-plataforma-paramodernizar-gestao-de-patrocinios-publicos-federais (adaptado)
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- SintaxeTermos Integrantes da Oração
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- MorfologiaVerbosConjugaçãoFlexão Verbal de Tempo
- MorfologiaVerbosVozes Verbais
Nova plataforma promete modernizar gestão de
patrocínios públicos federais
O Governo Federal lançou no mês de junho uma
nova Plataforma de Gestão de Patrocínios Públicos
Federais. A ferramenta substituirá o Sistema de Controle
de Ações de Comunicação, o SISAC, utilizado há 25 anos
pelos órgãos e entidades integrantes do Sistema de
Comunicação de Governo do Poder Executivo Federal, o
SICOM.
A plataforma representa uma evolução na forma
de analisar e acompanhar os patrocínios públicos federais.
O sistema deixa de se concentrar apenas no registro
operacional dos projetos - como descrição das ações e
formas de exposição de marca - e passa a organizar
informações qualificadas sobre os objetivos públicos de
cada iniciativa.
Na prática, a ferramenta orienta a análise prévia
dos projetos a partir de critérios mais objetivos, como
público-alvo, alcance territorial, aderência a políticas
públicas, sustentabilidade, acessibilidade, contrapartidas e
impacto esperado para a sociedade. O objetivo é reduzir
subjetividades, ampliar a transparência e dar mais
segurança aos órgãos e entidades responsáveis pelos
patrocínios.
A Secretaria de Comunicação Social da
Presidência da República não possui recursos próprios
para patrocínios. As decisões sobre os projetos continuam
sendo de responsabilidade dos órgãos e entidades
patrocinadoras, conforme sua governança própria,
autonomia administrativa, legislação aplicável e
regulamentos internos. A plataforma foi desenvolvida para
facilitar a gestão, padronizar informações e qualificar a
análise no âmbito do SICOм.
Para a secretária de Publicidade e Patrocínios,
Samantha Marchiori, a nova plataforma marca uma etapa
importante de modernização da gestão dos patrocínios
públicos federais. "Mais do que substituir um sistema
antigo, estamos estruturando uma forma mais objetiva,
transparente e segura de analisar os patrocínios. A
plataforma fortalece a governança, melhora a qualidade
das informações e permite que os investimentos sejam
avaliados a partir de sua finalidade pública e de sua
contribuição para a sociedade", afirmou.
A plataforma pretende ampliar a capacidade de
análise dos projetos, com indicadores mais objetivos sobre
finalidade, público alcançado, região atendida,
contrapartidas previstas, relação com políticas públicas e
impacto esperado para a sociedade, incluindo dimensões
sociais, econômicas, culturais, esportivas, ambientais e
territoriais.
Segundo a diretora do Departamento de
Patrocínios, Ana Fraga, a mudança dá mais consistência à
análise e mais segurança às instituições patrocinadoras.
"Antes, a ferramenta tinha uma lógica mais voltada ao
processo e à descrição do que seria feito. Agora, passamos a trabalhar com objetivos mais claros: qual público será
alcançado, em que região, com qual finalidade pública e
com que impacto esperado para a sociedade", destacou.
Fonte: https://www.gov.br/secom/pt-br/acompanhe-asecom/noticias/2026/06/governo-do-brasil-lanca-plataforma-paramodernizar-gestao-de-patrocinios-publicos-federais (adaptado)
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Nova plataforma promete modernizar gestão de
patrocínios públicos federais
O Governo Federal lançou no mês de junho uma
nova Plataforma de Gestão de Patrocínios Públicos
Federais. A ferramenta substituirá o Sistema de Controle
de Ações de Comunicação, o SISAC, utilizado há 25 anos
pelos órgãos e entidades integrantes do Sistema de
Comunicação de Governo do Poder Executivo Federal, o
SICOM.
A plataforma representa uma evolução na forma
de analisar e acompanhar os patrocínios públicos federais.
O sistema deixa de se concentrar apenas no registro
operacional dos projetos - como descrição das ações e
formas de exposição de marca - e passa a organizar
informações qualificadas sobre os objetivos públicos de
cada iniciativa.
Na prática, a ferramenta orienta a análise prévia
dos projetos a partir de critérios mais objetivos, como
público-alvo, alcance territorial, aderência a políticas
públicas, sustentabilidade, acessibilidade, contrapartidas e
impacto esperado para a sociedade. O objetivo é reduzir
subjetividades, ampliar a transparência e dar mais
segurança aos órgãos e entidades responsáveis pelos
patrocínios.
A Secretaria de Comunicação Social da
Presidência da República não possui recursos próprios
para patrocínios. As decisões sobre os projetos continuam
sendo de responsabilidade dos órgãos e entidades
patrocinadoras, conforme sua governança própria,
autonomia administrativa, legislação aplicável e
regulamentos internos. A plataforma foi desenvolvida para
facilitar a gestão, padronizar informações e qualificar a
análise no âmbito do SICOм.
Para a secretária de Publicidade e Patrocínios,
Samantha Marchiori, a nova plataforma marca uma etapa
importante de modernização da gestão dos patrocínios
públicos federais. "Mais do que substituir um sistema
antigo, estamos estruturando uma forma mais objetiva,
transparente e segura de analisar os patrocínios. A
plataforma fortalece a governança, melhora a qualidade
das informações e permite que os investimentos sejam
avaliados a partir de sua finalidade pública e de sua
contribuição para a sociedade", afirmou.
A plataforma pretende ampliar a capacidade de
análise dos projetos, com indicadores mais objetivos sobre
finalidade, público alcançado, região atendida,
contrapartidas previstas, relação com políticas públicas e
impacto esperado para a sociedade, incluindo dimensões
sociais, econômicas, culturais, esportivas, ambientais e
territoriais.
Segundo a diretora do Departamento de
Patrocínios, Ana Fraga, a mudança dá mais consistência à
análise e mais segurança às instituições patrocinadoras.
"Antes, a ferramenta tinha uma lógica mais voltada ao
processo e à descrição do que seria feito. Agora, passamos a trabalhar com objetivos mais claros: qual público será
alcançado, em que região, com qual finalidade pública e
com que impacto esperado para a sociedade", destacou.
Fonte: https://www.gov.br/secom/pt-br/acompanhe-asecom/noticias/2026/06/governo-do-brasil-lanca-plataforma-paramodernizar-gestao-de-patrocinios-publicos-federais (adaptado)
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Nova plataforma promete modernizar gestão de
patrocínios públicos federais
O Governo Federal lançou no mês de junho uma
nova Plataforma de Gestão de Patrocínios Públicos
Federais. A ferramenta substituirá o Sistema de Controle
de Ações de Comunicação, o SISAC, utilizado há 25 anos
pelos órgãos e entidades integrantes do Sistema de
Comunicação de Governo do Poder Executivo Federal, o
SICOM.
A plataforma representa uma evolução na forma
de analisar e acompanhar os patrocínios públicos federais.
O sistema deixa de se concentrar apenas no registro
operacional dos projetos - como descrição das ações e
formas de exposição de marca - e passa a organizar
informações qualificadas sobre os objetivos públicos de
cada iniciativa.
Na prática, a ferramenta orienta a análise prévia
dos projetos a partir de critérios mais objetivos, como
público-alvo, alcance territorial, aderência a políticas
públicas, sustentabilidade, acessibilidade, contrapartidas e
impacto esperado para a sociedade. O objetivo é reduzir
subjetividades, ampliar a transparência e dar mais
segurança aos órgãos e entidades responsáveis pelos
patrocínios.
A Secretaria de Comunicação Social da
Presidência da República não possui recursos próprios
para patrocínios. As decisões sobre os projetos continuam
sendo de responsabilidade dos órgãos e entidades
patrocinadoras, conforme sua governança própria,
autonomia administrativa, legislação aplicável e
regulamentos internos. A plataforma foi desenvolvida para
facilitar a gestão, padronizar informações e qualificar a
análise no âmbito do SICOм.
Para a secretária de Publicidade e Patrocínios,
Samantha Marchiori, a nova plataforma marca uma etapa
importante de modernização da gestão dos patrocínios
públicos federais. "Mais do que substituir um sistema
antigo, estamos estruturando uma forma mais objetiva,
transparente e segura de analisar os patrocínios. A
plataforma fortalece a governança, melhora a qualidade
das informações e permite que os investimentos sejam
avaliados a partir de sua finalidade pública e de sua
contribuição para a sociedade", afirmou.
A plataforma pretende ampliar a capacidade de
análise dos projetos, com indicadores mais objetivos sobre
finalidade, público alcançado, região atendida,
contrapartidas previstas, relação com políticas públicas e
impacto esperado para a sociedade, incluindo dimensões
sociais, econômicas, culturais, esportivas, ambientais e
territoriais.
Segundo a diretora do Departamento de
Patrocínios, Ana Fraga, a mudança dá mais consistência à
análise e mais segurança às instituições patrocinadoras.
"Antes, a ferramenta tinha uma lógica mais voltada ao
processo e à descrição do que seria feito. Agora, passamos a trabalhar com objetivos mais claros: qual público será
alcançado, em que região, com qual finalidade pública e
com que impacto esperado para a sociedade", destacou.
Fonte: https://www.gov.br/secom/pt-br/acompanhe-asecom/noticias/2026/06/governo-do-brasil-lanca-plataforma-paramodernizar-gestao-de-patrocinios-publicos-federais (adaptado)
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4209443
Ano: 2026
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: Legalle
Orgão: CIGA-SC
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: Legalle
Orgão: CIGA-SC
Provas:
Em um consórcio público intermunicipal, um
Analista de Sistemas foi designado para realizar o
levantamento inicial de requisitos de um novo sistema de
gestão de solicitações administrativas. Para isso, a equipe
de engenharia de requisitos precisa compreender como os
servidores utilizam o sistema atual e quais funcionalidades
são esperadas na nova solução. Nesse processo, são
realizadas interações com os stakeholders do sistema,
podendo ocorrer de forma formal ou informal. A equipe
de engenharia de requisitos questiona os usuários sobre o
sistema atual e o sistema desejado, e os requisitos são
obtidos a partir das respostas fornecidas. Essas interações
podem ser estruturadas com perguntas fechadas, nas
quais há um conjunto predefinido de questões, ou abertas,
nas quais não há roteiro fixo, permitindo explorar
livremente as necessidades dos usuários. Com base nessa
situação, assinale a alternativa que corresponde
CORRETAMENTE à técnica de levantamento de requisitos
supracitada.
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- Certificado DigitalFundamentos: Certificado Digital
- Certificado DigitalInfraestrutura de Chaves Públicas (PKI)
No contexto de certificação digital, diferentes
tipos de certificados (A1 e A3) variam quanto ao
armazenamento, nível de segurança, finalidade e forma de
utilização, sendo amplamente aplicados em autenticação
e assinatura eletrônica. Também existem certificados
utilizados por pessoas jurídicas, como o e-CNPJ. Com base
nesses tipos de certificados digitais, analise as assertivas
abaixo e julgue-as em Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
() O certificado A1 é armazenado em dispositivo físico criptográfico, como token USB ou cartão inteligente, sendo necessário o uso de hardware dedicado para sua utilização.
() O certificado A3 é armazenado em arquivo digital no computador, normalmente em formato .pfx, podendo ser copiado livremente entre dispositivos sem restrições de segurança.
() O certificado e-CNPJ é um certificado digital utilizado por pessoas jurídicas e pode ser emitido nos padrões A1 ou A3, conforme as necessidades da organização.
() O certificado A3 é um subtipo de certificado em hardware, armazenado em token USB ou cartão inteligente, no qual a chave privada não é exportável, oferecendo maior nível de segurança.
Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, de cima para baixo, os parênteses acima?
() O certificado A1 é armazenado em dispositivo físico criptográfico, como token USB ou cartão inteligente, sendo necessário o uso de hardware dedicado para sua utilização.
() O certificado A3 é armazenado em arquivo digital no computador, normalmente em formato .pfx, podendo ser copiado livremente entre dispositivos sem restrições de segurança.
() O certificado e-CNPJ é um certificado digital utilizado por pessoas jurídicas e pode ser emitido nos padrões A1 ou A3, conforme as necessidades da organização.
() O certificado A3 é um subtipo de certificado em hardware, armazenado em token USB ou cartão inteligente, no qual a chave privada não é exportável, oferecendo maior nível de segurança.
Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, de cima para baixo, os parênteses acima?
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4209441
Ano: 2026
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: Legalle
Orgão: CIGA-SC
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: Legalle
Orgão: CIGA-SC
Provas:
No contexto da WCAG (Web Content
Accessibility Guidelines), existem critérios que tratam da
forma como o conteúdo é apresentado ao usuário,
garantindo legibilidade e possibilidade de personalização
da exibição das informações sem perda de conteúdo ou
funcionalidade. Um desses critérios está relacionado à
apresentação visual, permitindo que o usuário consiga
ajustar aspectos como cores, espaçamento e largura de
texto para melhorar a leitura. Com base nesse critério,
assinale a alternativa que descreve CORRETAMENTE uma
recomendação da WCAG sobre apresentação visual.
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4209440
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: Legalle
Orgão: CIGA-SC
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: Legalle
Orgão: CIGA-SC
Provas:
No contexto da modelagem e análise de processos de negócio, as organizações utilizam abordagens
para compreender e melhorar suas operações. Uma dessas abordagens consiste em representar o processo exatamente como ele ocorre no momento atual, funcionando
como uma "fotografia" da realidade organizacional. Nessa
perspectiva, o objetivo é documentar as atividades tal
como são executadas na prática, sem julgamentos iniciais,
identificando fluxos de trabalho, gargalos, tempos de execução, recursos utilizados e custos envolvidos, de forma a
estabelecer uma base consistente para análise futura. Com
base nessa descrição, assinale a alternativa que corresponde CORRETAMENTE ao tipo de análise de processos
supracitado.
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No contexto das Noções de eMAG (Modelo
de Acessibilidade em Governo Eletrônico), as
recomendações de acessibilidade relacionadas ao
comportamento da página estabelecem uma tabela de
equivalência entre eventos de teclado e eventos de mouse,
com o objetivo de garantir que a mesma funcionalidade
seja acessível independentemente do dispositivo de
interação. De acordo com essa tabela de equivalência do
eMAG, o evento de teclado onfocus corresponde
diretamente a qual evento de mouse?
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No contexto das noções de criptografia, a
criptografia é utilizada para garantir a segurança da
informação por meio de técnicas que asseguram
confidencialidade, integridade e autenticidade dos dados
durante a comunicação entre sistemas. Um dos modelos
mais importantes é a criptografia de chave assimétrica,
amplamente aplicada em transações seguras,
autenticação digital e troca de chaves em ambientes não
confiáveis. Com base nesse conceito, assinale a alternativa
que descreve CORRETAMENTE a criptografia de chave
assimétrica.
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