Salvo se houver efetivo interesse do empregado (outro emprego, freqüência a aulas etc.) ou autorização em convenção ou acordo coletivo, no decurso da relação a jornada de trabalho normal não poderá ser reduzida com diminuição de salário pelo empregador.

Estruturada no planejamento tático, a empresa pode partir para o planejamento estratégico. Os planos táticos precisam estar adequados e integrados para não prejudicar o desenvolvimento da estratégia.

O planejamento organizacional é formal e de longo alcance, e, por isso, se resume em planejamento estratégico e tático.

A responsabilidade social é uma categoria de estratégia que denota interesse da empresa em questões civis.

O planejamento empresarial vem evoluindo de forma célere no decorrer das últimas décadas, mas somente em meados dos anos 50 do século passado surgiu o planejamento estratégico como um método estruturado para determinar o futuro.

A estratégia se refere a objetivos de médio e longo prazo, sendo definida pela alta administração da empresa, enquanto a tática é de responsabilidade da gerência da unidade da organização e orientada para objetivos de curto prazo.

Somando o passivo circulante com o exigível de longo prazo, obtém-se o capital próprio.

Em razão da grande influência que as organizações exercem na sociedade, vários usuários utilizam as informações contábeis. Além do administrador, clientes, fornecedores, sindicatos, empregados, autoridades fiscais, instituições financeiras, investidores e partidos políticos são também usuários da contabilidade.

O ativo circulante compreende as disponibilidades, as aplicações financeiras, os valores a receber, os estoques e as despesas antecipadas.

As receitas a receber, mesmo que ainda não realizadas financeiramente, ou seja, ainda que não tenham gerado efeito sobre o disponível da empresa, apesar do regime de competência já tê-las considerado como resultado, formam um ativo.