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Para fazer uma organização produzir resultados incríveis, o
administrador deve desempenhar funções ativadoras e
orientadoras. A liderança é a ferramenta mais adequada para
isso.
Assim, liderança é um processo de influência pelo qual uma pessoa facilita, impulsiona e dinamiza um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas. As primeiras experiências sobre liderança sugeriam três tipos: Autoritária, Democrática e Liberal.
Com relação à Liderança Liberal, assinale a afirmativa correta.
Assim, liderança é um processo de influência pelo qual uma pessoa facilita, impulsiona e dinamiza um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas. As primeiras experiências sobre liderança sugeriam três tipos: Autoritária, Democrática e Liberal.
Com relação à Liderança Liberal, assinale a afirmativa correta.
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De acordo com as teorias X e Y, os estilos de administração
variam significativamente, refletindo diferentes abordagens para
a gestão de pessoas e organizações.
Em relação a essas teorias, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Na Teoria X, a visão predominante é que os indivíduos têm uma aversão inerente ao trabalho e, portanto, requerem supervisão constante e controle para garantir o cumprimento das tarefas.
( ) A Teoria Y sustenta que os funcionários são naturalmente motivados e buscam responsabilidades, de modo que os gestores devem proporcionar autonomia e oportunidades de crescimento.
( ) Na Teoria X, a ênfase está no trabalho em equipe, na colaboração e na participação dos funcionários na tomada de decisões.
( ) De acordo com a Teoria Y, os líderes devem adotar um estilo de gestão mais democrático, levando em consideração as opiniões e ideias dos colaboradores.
As afirmativas são, respectivamente,
Em relação a essas teorias, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Na Teoria X, a visão predominante é que os indivíduos têm uma aversão inerente ao trabalho e, portanto, requerem supervisão constante e controle para garantir o cumprimento das tarefas.
( ) A Teoria Y sustenta que os funcionários são naturalmente motivados e buscam responsabilidades, de modo que os gestores devem proporcionar autonomia e oportunidades de crescimento.
( ) Na Teoria X, a ênfase está no trabalho em equipe, na colaboração e na participação dos funcionários na tomada de decisões.
( ) De acordo com a Teoria Y, os líderes devem adotar um estilo de gestão mais democrático, levando em consideração as opiniões e ideias dos colaboradores.
As afirmativas são, respectivamente,
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A liderança está intrinsecamente ligada ao conceito de poder e
autoridade, ambos atuando como meios de influência sobre os
outros. Para que a autoridade seja eficaz, é necessário que o
poder seja conferido como uma condição fundamental. Assim,
ter autoridade equivale a ter poder, mas a recíproca nem sempre
é verdadeira.
Relacione os cinco tipos de poder elencados a seguir às situações em que acontecem.
1. Poder de recompensa 2. Poder coercitivo 3. Poder legitimado 4. Poder de referência 5. Poder de perícia
a) quando A tem poder de aplicar punições ou castigos a B. b) quando B deseja ser igual a A ou se identifica com A. c) Quando A tem poder de conceder prêmios ou benefícios a B. d) Quando B percebe que A tem conhecimento, experiência ou competência especial em uma situação. e) quando B aceita um conjunto de normas que dizem que deve aceitar a influência de A.
Assinale a opção que apresenta a relação correta.
Relacione os cinco tipos de poder elencados a seguir às situações em que acontecem.
1. Poder de recompensa 2. Poder coercitivo 3. Poder legitimado 4. Poder de referência 5. Poder de perícia
a) quando A tem poder de aplicar punições ou castigos a B. b) quando B deseja ser igual a A ou se identifica com A. c) Quando A tem poder de conceder prêmios ou benefícios a B. d) Quando B percebe que A tem conhecimento, experiência ou competência especial em uma situação. e) quando B aceita um conjunto de normas que dizem que deve aceitar a influência de A.
Assinale a opção que apresenta a relação correta.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
O Processo Administrativo é conhecido como o conjunto de
funções desempenhadas pelos administradores em diferentes
níveis e em várias áreas da organização, e tem como objetivo
alcançar metas pré-definidas. Nesse sentido, as quatro principais
funções administrativas são: planejamento, organização, direção
e controle.
Entre os processos listados a seguir, assinale aquele que está associado com a função administrativa da organização.
Entre os processos listados a seguir, assinale aquele que está associado com a função administrativa da organização.
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A gestão de projetos desempenha um papel fundamental na
concretização de ideias, pois proporciona uma abordagem
organizada e metódica para o planejamento, execução,
acompanhamento e conclusão bem-sucedida de projetos,
assegurando a eficiência na realização de seus objetivos.
Sobre a gestão de projetos, é correto afirmar que
Sobre a gestão de projetos, é correto afirmar que
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2981716
Ano: 2023
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: Câm. Deputados
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: Câm. Deputados
Os indicadores de desempenho são ferramentas fundamentais na
gestão de organizações, pois desempenham um papel crucial ao
fornecer informações quantitativas e qualitativas que ajudam a
avaliar o sucesso e a eficiência de uma organização na
consecução de seus objetivos e metas.
Sobre os indicadores de desempenho, é correto afirmar que
Sobre os indicadores de desempenho, é correto afirmar que
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A Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) é uma
ferramenta eficaz usada na gestão de projetos, na resolução de
problemas e na tomada de decisões estratégicas.
Sobre a matriz GUT, analise as afirmativas a seguir.
I. Gravidade pondera se a ação pode aguardar.
II. Urgência avalia se a ação é relativamente importante.
III. Tendência pondera se a situação vai piorar.
Está correto o que se afirma em
Sobre a matriz GUT, analise as afirmativas a seguir.
I. Gravidade pondera se a ação pode aguardar.
II. Urgência avalia se a ação é relativamente importante.
III. Tendência pondera se a situação vai piorar.
Está correto o que se afirma em
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Baseado em Cenários
A análise de cenários é uma ferramenta valiosa que auxilia as
organizações a planejar e antecipar eventos futuros,
possibilitando a tomada de decisões estratégicas informadas.
Sobre a análise de cenários, é correto afirmar que
Sobre a análise de cenários, é correto afirmar que
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A análise SWOT é uma poderosa ferramenta de gestão
amplamente utilizada por empresas e organizações para avaliar
sua situação atual, identificar oportunidades, enfrentar desafios e
desenvolver estratégias eficazes.
Sobre a análise SWOT, assinale a afirmativa correta.
Sobre a análise SWOT, assinale a afirmativa correta.
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O ciclo do planejamento em organizações (PDCA) é uma
abordagem amplamente reconhecida que se origina na área da
gestão da qualidade e é utilizada em variados ambientes
organizacionais.
Sobre o ciclo PDCA, é correto afirmar que
Sobre o ciclo PDCA, é correto afirmar que
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