Um comprador do departamento de uma empresa de fretamento de ônibus se deparou com a seguinte variação de preço e demanda para um determinado item:

Ponto A: Preço R$ 40,00 e demanda de 1.200 peças

Ponto B: Preço R$ 60,00 e demanda de 800 peças.

A elasticidade-preço da demanda, entre estes dois pontos, pelo método do ponto médio, é de

O quadro a seguir demonstra a estrutura analítica básica do modelo macroeconômico:

A correlação correta entre as colunas é a que se apresenta em

A eficácia de um programa de treinamento torna-se significativa quando alinhada as mudanças no ambiente organizacional e as demandas sobre a organização. A escala mais profunda de mensuração da eficácia de um programa de treinamento diz respeito à

Dentre os principais métodos tradicionais de avaliação de desempenho, o método das escalas gráficas permite uma visão integrada e resumida dos fatores de avaliação, em outras palavras, das características de desempenho mais enfatizadas pela organização. No entanto, uma das DESVANTAGENS de se aplicar este método incorre em

A política de recursos humanos de uma empresa prestadora de serviços em transportes utiliza o Quociente de Seleção para avaliar a eficiência do seu processo seletivo. A tabela a seguir apresenta, por cargo, o número de candidatos examinados e admitidos.

O processo seletivo mais eficiente está representado pelo cargo

Um cargo baseia-se nas noções de tarefa, atribuição e função que cada pessoa recebe ao ingressar em uma organização. Sobre o Desenho de Cargos, considere:

I. O modelo clássico desenha cargos com o objetivo de eliminar tudo o que possa provocar fadiga física do trabalhador, de modo que minimize o esforço e a perda de tempo para a execução das tarefas.

II. O modelo contingencial leva em consideração, no desenho de cargos, as diferenças individuais das pessoas e as tarefas envolvidas.

III. O modelo humanista enfatiza o significado da tarefa, que trata do volume do impacto reconhecível que o cargo provoca em outras pessoas.

IV. O enriquecimento do cargo é uma forma de obter satisfação intrínseca por meio do cargo, e pode ocorrer de forma vertical – com o aumento da amplitude do cargo, ou de forma horizontal – com o aumento da profundidade do cargo.

Está correto o que consta APENAS em

Certa empresa manufatureira de autopeças produziu, no último ano, um total de 20.000 unidades de velas de ignição, com os custos totais apresentados no quadro a seguir:

Durante o último ano, esta empresa vendeu 18.000 unidades de velas de ignição a R$ 15,00 cada. O estoque inicial de produtos acabados era composto por 1.000 unidades, com um custo total de R$ 10.000,00. Não havia registros de estoque inicial ou final de produtos em processo.

Com base no Custeio por Absorção, o Resultado Operacional desta empresa manufatureira foi, em reais, de

Na comparação dos Sistemas de Gestão de Custos baseados em Função e baseados em Atividade, normalmente, este último comporta mais objetivos gerenciais do que o primeiro. Uma característica do Sistema de Gestão de Custos baseado em Atividades é

Um determinado fabricante de rodas de ferro para ônibus e caminhões efetua suas vendas diretamente para distribuidores, estes, por sua vez, repassam aos varejistas do ramo. Os únicos custos deste fabricante de rodas são os de produção, ou seja, não incorre custo algum em outras atividades da sua cadeia de valor, como marketing e distribuição. A tabela a seguir apresenta os custos variáveis orçados para o ano de 2017:

Sabendo que os custos fixos de produção orçados para 2017 são de R$ 500.000,00, para uma produção entre 0 e 20 mil rodas. O preço de venda orçado é de R$ 200,00 por roda. O preço de venda é praticado para todos os seus distribuidores. Neste mesmo ano, foi feito orçamento de vendas de um total de 20.000 unidades. Sendo assim, a margem de contribuição orçada para o ano de 2017 foi de

Ao tomar como referência o ano comercial de 2016, uma empresa do segmento de varejo de peças automotivas encerrou o período com o total de R$ 2.000.000,00 em vendas e R$ 200.000,00 em duplicatas a receber. O “preço médio de cobrança”, em 2016, para esta empresa foi de: