Dentre as principais subáreas do campo da experiência do usuário, a taxonomia é uma das que se destaca, sendo caracterizada como:

A Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P) consiste:

Princípio da administração pública que estabelece que a administração, em sua atuação, não pode praticar atos visando a interesses pessoais ou se subordinando à conveniência de qualquer indivíduo:

Acerca do processo de modernização da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue os itens que se seguem.

Tendência totalmente consolidada nas organizações privadas, a transformação da área de gestão de pessoas em parceira estratégica de negócios encontra no modelo burocrático obstáculo para sua implementação nas organizações públicas.

Acerca do processo de modernização da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue os itens que se seguem.

Apesar da modernização de práticas e sistemas, a gestão de pessoas nas organizações públicas tem evoluído fortemente para formas mais estruturadas que priorizam e fortalecem o modelo burocrático de gestão.

A implementação de modelos participativos de gestão de pessoas, nos quais os servidores são consultados durante a elaboração de políticas e práticas organizacionais, constitui tendência crescente nas organizações públicas.

A modernização da gestão pública inclui a implementação de sistemas digitais integrados para monitoramento de desempenho em tempo real, em substituição a métodos de controle manuais e presenciais.

Uma tendência na gestão de pessoas nas organizações públicas é o desenvolvimento de uma abordagem baseada em evidências, que fundamenta decisões em dados quantitativos e qualitativos sobre desempenho individual e organizacional.

A governança colaborativa representa uma tendência na gestão pública, promovendo a articulação entre diferentes órgãos mediante redes institucionais e comitês especializados e ampliando a capacidade organizacional em processos como capacitação e desenvolvimento de servidores.

Em modelos de gestão do desempenho baseados em competências, a existência de critérios claros de avaliação periódica das entregas e dos comportamentos associados às competências essenciais tende a reduzir a centralidade do acompanhamento contínuo do trabalho, uma vez que os resultados dessas avaliações fornecem informações suficientes para orientar decisões de desenvolvimento, reconhecimento e movimentação profissional.