No estudo dos modelos de administração pública, identificase uma concepção marcada pela ausência de distinção entre o patrimônio estatal e os interesses privados, na qual a gestão dos bens públicos ocorre de forma personalista, com reduzida observância de normas legais. Esse modelo administrativo é conceituado como

Com vistas à promoção da qualidade na gestão pública, o Diagrama de Ishikawa pode ser utilizado para

A consolidação simultânea da governabilidade, da governança e da accountability ocorre quando a administração pública

A administração pública burocrática distingue-se da administração patrimonialista por estruturar-se a partir da

No âmbito de uma gestão municipal marcada por instabilidade política, pressões sociais e necessidade de modernização administrativa, a governabilidade refere-se à

Com a transição do modelo burocrático clássico para o modelo gerencial, a administração pública passou a incorporar práticas de gestão mais modernas, com foco em eficiência, resultados e flexibilidade organizacional. Essas mudanças refletiram-se na estruturação dos órgãos e serviços públicos, promovendo maior autonomia para gestores, responsabilidade na tomada de decisões e mecanismos de prestação de contas. Nesse contexto, as estruturas organizacionais modernas adotadas na administração pública gerencial são caracterizadas pela

O gerenciamento de projetos consiste na utilização de técnicas e ferramentas para planejar, organizar, acompanhar e controlar todas as etapas de um projeto, buscando maximizar resultados. No âmbito da administração pública, a adoção desse gerenciamento contribui para que os agentes públicos atuem de forma mais eficaz, alcançando resultados superiores com os recursos disponíveis. Nesse sentido, o gerenciamento de projetos está alinhado a qual princípio fundamental da administração pública?

Os gestores de uma organização pública enfrentavam dificuldades na coordenação entre suas diferentes secretarias e órgãos vinculados, o que estava gerando atrasos na implementação de programas estratégicos e aumento de custos operacionais. Para melhorar a coordenação, o planejamento estratégico e a tomada de decisões, a administração criou um comitê de direção estratégica, composto por secretários, gerentes e especialistas das áreas de planejamento, finanças e gestão de políticas públicas. Esse comitê passou a analisar propostas de projetos institucionais, definir prioridades estratégicas e acompanhar a execução das ações planejadas, garantindo maior alinhamento entre as unidades e eficiência na utilização dos recursos públicos. Essa iniciativa constitui uma prática de governança voltada para a

Como parte do aprimoramento de um programa de gestão pública, foi desenvolvido um painel de indicadores que consolida dados sobre prazos processuais, volume de ações concluídas, distribuição de recursos e avaliação de desempenho das unidades. Os relatórios gerados são disponibilizados para consulta pública em um portal interativo, permitindo que cidadãos, órgãos de controle e gestores acompanhem a eficiência e os resultados das atividades judiciais. A ação descrita está em conformidade direta com o princípio de governança na administração pública da