3271042 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Analista de TI
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

Sobre planejamento estratégico e suas ferramentas auxiliares, assinale a alternativa correta.

A

O Balanced Scorecard (BSC) define quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; e aprendizado e crescimento.

B

O BSC auxilia o planejamento, sendo focado em medir o desempenho de medidas financeiras.

C

A análise SWOT é responsável por definir forças, fraquezas, missão, visão e valores.

D

As diretrizes da identidade organizacional são a operacional e a gerencial.

E

A análise do ambiente deve ser realizada após o planejamento estratégico.

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3271032 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Administrador
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

A respeito da estrutura organizacional e o gerenciamento estratégico por projetos, é correto afirmar que:

A

Organizações departamentais se diferenciam por oferecer uma estrutura organizacional frente à pressão de prazos de execução dos seus serviços.

B

Organização funcional caracteriza-se pela criação de um grupo dedicado a cada projeto ou missão como um departamento multifuncional de caráter provisório.

C

O gerenciamento simultâneo possui um gerente de projeto e especialistas vinculados a seus departamentos de origem, mas que dedicam tempo ao projeto sempre que necessário, caracterizando negativamente uma possível duplicidade de chefia.

D

O gerenciamento simultâneo, anteriormente chamado de engenharia simultânea, assegura a unicidade de esforços e a diversidade de especializações.

E

Os membros atuam em suas especialidades na estrutura de organização por projeto e constituem um grupo fixo de trabalho.

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3271031 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Introdução à Administração
Teorias da AdministraçãoAbordagem EstruturalistaTeoria da Burocracia

Sobre o princípio da Teoria Institucional, assinale a alternativa correta.

A

Estabelece que a regulação governamental é uma força coercitiva do ambiente.

B

Divide os fatores de ordem simbólica dos fatores ambientais.

C

Desconstrói os pressupostos de construtivismo social para compreensão de fenômenos organizacionais.

D

Analisa populações organizacionais e como levam à melhor adaptação ao ambiente.

E

Considera as organizações como sistemas abertos em que várias contingências influenciam seu desempenho.

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3271030 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Introdução à Administração
Teorias da AdministraçãoAbordagem ClássicaTeoria da Administração Científica

As teorias em administração, também chamadas de escolas do pensamento administrativo, auxiliam na compreensão das organizações, oferecendo modelos explicativos ou descritivos. Sobre a Escola Clássica (Administração Científica, Gestão Administrativa e Teoria da Burocracia), é correto afirmar que:

A

a Teoria da Burocracia tem como pressuposto básico ser aplicada por qualquer organização, com o máximo esforço.

B

a Gestão Administrativa tem como principal autor Frederick Taylor, cuja premissa é servir como uma melhor maneira de administrar e organizar uma empresa.

C

a Gestão Administrativa considera que existem princípios gerais da administração e que a burocracia é a forma organizacional mais eficiente de se gerir um negócio ou uma instituição.

D

a Administração Científica desconsidera a análise do ambiente externo e, além de Frederick Taylor, tem Frank Gilbreth como um importante teórico.

E

a orientação do modelo teórico da Teoria da Burocracia é prescritiva e tem como foco os processos operacionais do trabalho.

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3271023 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT

A técnica SWOT, no Brasil também chamada de FOFA ou PFOA, é uma técnica em planejamento estratégico que visa identificar e analisar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. É correto afirmar que a análise SWOT:

A

atua como um processo de previsão de tecnologia e mercado e identificação das mudanças para determinados negócios.

B

considera a influência do ambiente interno e do ambiente externo, caracterizando-se como uma ferramenta de autoavaliação da gestão.

C

compara sistematicamente os processos e desempenhos organizacionais baseados em indicadores predefinidos.

D

é uma estratégia voltada para a criação de novos mercados a fim de tornar a competição irrelevante pela criação de oportunidades.

E

divide atividades de valor agregado consideradas genéricas em primárias e secundárias.

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3271021 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Gestão da QualidadeMelhoria Contínua e Qualidade TotalCiclo PDCA (Ciclo de Deming)

Uma das ferramentas para controle gerencial da melhoria contínua em processos é chamada de Ciclo PDCA, ou apenas de PDCA. Assinale a alternativa que associa corretamente o conceito à respectiva atividade.

A

A letra “P” se refere a “planejamento”, cuja atividade principal é a coleta de resultados obtidos segundo a métrica estabelecida durante o ciclo.

B

A letra “D” se vincula à idealização da forma de capacitar as pessoas que atuam no programa ou no sistema planejado.

C

A letra “C” corresponde à verificação dos parâmetros planejados de acordo com o método de avaliação de desempenho estabelecido.

D

A letra “A” se traduz na tarefa de identificar um problema a ser resolvido.

E

A letra “A” está relacionada ao processo de avaliação da gestão do desempenho individual de cada membro da organização.

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3271020 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Administrador
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização

Na abordagem de processos, são contemplados aspectos estratégicos, estruturais, comportamentais e tecnológicos. Sobre os conceitos empregados na área, assinale a alternativa correta.

A

Centralização refere-se à transferência de certo nível de autoridade e responsabilidade de um líder para seu liderado, passando a responsabilidade pela execução de uma tarefa.

B

Planejamento estratégico refere-se aos processos vinculados a planejamento de necessidades do público-alvo, a insumos e recursos até sua transformação e entrega como produtos ou serviços.

C

Departamentalização refere-se ao conjunto de cargos com mesmo nível de responsabilidade e autoridade.

D

Desempenho refere-se à interação de responsabilidade isolada e voluntária com foco na missão, na visão e nos objetivos organizacionais.

E

Amplitude de controle refere-se ao quantitativo de liderados ou subordinados, a fim de assegurar supervisão adequada.

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3271019 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

“O conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade” se refere ao conceito de:

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3271015 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica

Historicamente desenvolvido por Henry Fayol na chamada Escola Clássica da Administração, o processo de administração consiste em quatro funções: planejar, organizar, dirigir e controlar. A respeito das funções da administração, assinale a alternativa correta.

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3271014 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Teorias da AdministraçãoAbordagem ClássicaTeoria da Administração Científica

O movimento da Escola da Administração Científica foi pioneiro em sintetizar princípios para eficiência dos processos operacionais, sugerindo que há uma única maneira certa de desempenhar cada tarefa. Nesse contexto, é correto afirmar que o estudo de tempos e movimentos tem como foco:

A

sistematizar regras e procedimentos escritos e formalizados.

B

promover eficiência organizacional a partir da motivação de cada indivíduo.

C

otimizar a divisão do trabalho mesmo com mão de obra desqualificada, mas passível de ser treinada.

D

analisar o conjunto de tarefas para ampliar a complexidade dos movimentos laborais.

E

usar técnicas matemáticas para modelos complexos a fim de auxiliar em problemas organizacionais.

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