Uma abordagem equilibrada entre salário e benefícios ajuda as organizações a conquistar e manter os melhores talentos e a promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Na comparação dos valores pagos a um colaborador, é necessário fazer a soma da remuneração e dos benefícios ofertados. São exemplos de benefícios, EXCETO

A descrição de cargos é essencial para a Gestão de Pessoas, uma vez que é uma ferramenta capaz de fornecer informações detalhadas sobre as responsabilidades, requisitos e expectativas de cada posição, o que facilita a gestão eficaz e a tomada de decisões informadas em todo o ciclo de vida do colaborador. Em relação à descrição de cargos, assinale a alternativa correta.

Qual dos seguintes princípios NÃO está diretamente relacionado ao sistema de cargos e salários em uma organização?

Há, no contexto organizacional, um crescente interesse pelo processo de aprendizagem, fomentado pela crença de que aprendizagem e inovação são fundamentais para a sobrevivência em ambientes competitivos e dinâmicos.

A respeito dos processos de aprendizagem, considere os seguintes itens:

1. Alterações operacionais do processo de trabalho, para a sua melhoria contínua ou correção de problemas detectados, e ajustes ambientais. Relaciona-se a ajustes e melhoria da eficiência do processo.

2. Realização de experimentos ou investigações para obtenção de novas respostas que corroborem ou não a teoria vigente ou, ainda, obtenção de respostas que vão além dos recursos teóricos disponíveis. Disponibiliza a prática de aprendizado.

3. Revisão crítica das teorias, normas e modelos mentais em uso, mostrando entendimento das operações e sua relação causal com as teorias que as explicam. Leva ao questionamento, revisão ou inovação de práticas.

Esses processos de aprendizagem referem-se respectivamente a

Leia o texto a seguir:

“Aos 35 anos de idade, dez deles como ‘googler’, Igor Lima é o mais antigo funcionário da empresa em São Paulo. É também líder nacional do Clube de Cultura, que tem como desafio zelar pela manutenção de um certo jeito Google de se trabalhar e fazer negócios. Daquilo que se chama internamente de ‘googliness’. Lima conta que, no início, boa parte das contratações era de pessoas que os próprios funcionários indicavam, mas, com a aceleração do crescimento, caras realmente novas começaram a surgir no escritório. ‘No começo de 2005 a gente só tinha sete pessoas. De repente, em 2008 já eram mais de 100.’ Quando o Google começou a ocupar dois andares de um edifício em São Paulo, a divisão em diferentes grupos se materializou. ‘Aí, já ficava aquela coisa meio ilha de Lost’, brinca Lima. ‘Tinha o nosso grupo e ‘Os Outros’’.”

Disponível em:

<https://gq.globo.com/Prazeres/Tecnologia/noticia/2015/11/como-e- realmente-trabalhar-no-google.html>. Acesso em: 09/10/2023.

Com base nessas informações, analise as seguintes asserções e assinale a alternativa correta.

I. Os termos “googler” e “googliness” são elementos constituintes da cultura organizacional, pois fazem parte de uma linguagem própria (símbolos) dos colaboradores da empresa.

Porque

II. É através da difusão de uma linguagem própria do meio organizacional, assim como de artefatos, crenças e valores, que podem ser objetivos ou subjetivos, que a cultura organizacional é difundida entre os colaboradores.

“Primeiro, houve a pandemia da Covid-19 no início de 2020, provocando uma incerteza econômica generalizada. Depois, quando as coisas começaram a se abrir de novo em muitos lugares, a inflação decolou. E assim como parecia que o mundo estava finalmente virando uma esquina no início de 2022, a invasão da Ucrânia levou o mundo ainda mais ao caos. Agora, o Fundo Monetário Internacional espera que "um terço da economia mundial esteja em recessão" em 2023.”.

O excerto apresentado discorre sobre mudanças ambientais que estão impactando a forma de gerenciar empresas e tomar decisões. Essa mudança faz parte do

Pedro é gestor de Recursos Humanos da empresa Alpha Telecomunicações e percebeu que a empresa só iria conseguir contribuir com a motivação dos seus colaboradores a partir do momento que conhecesse os sonhos e as ambições de cada um deles. Por isso, Pedro começou seu trabalho realizando um mapeamento de quais eram os principais sonhos e/ou preocupações dos seus funcionários e descobriu que:

1. Maria é a faxineira da empresa e não consegue se concentrar no trabalho, pois recebeu um aviso de despejo do apartamento alugado em que mora.

2. Sônia sofre com a falta de amigos dentro e fora da organização, portanto se sente muito sozinha.

3. Carla sonha em ter o seu trabalho reconhecido pelos chefes e, assim, alcançar a posição de gerente do seu setor.

Esse diagnóstico, de acordo com a pirâmide de necessidades de Maslow, corresponde, respectivamente, às necessidades:

“As pesquisas empreendidas em Hawthorne demonstraram discrepâncias entre a realidade dos trabalhadores e as premissas adotadas pela administração, o que levou à conclusão de que o papel dos administradores seria criar condições para a colaboração espontânea entre os trabalhadores, pela qual seu comprometimento com as realizações da organização poderia estar garantido.”

OFENHEJM MASCARENHAS, André. Etnografia e cultura organizacional: uma contribuição da antropologia à administração de empresas. Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 2, p. 1-7, 2002.

O excerto apresentado ilustra o surgimento de uma nova Escola nos estudos da Administração. A esse respeito, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. O experimento de Hawthorne forneceu os pressupostos teóricos sobre atitudes, motivações, processos grupais, entre outros temas importantes para a Escola de Relações Humanas.

II. Houve ênfase na visão das organizações como sistemas sociais complexos, em que fatores psicológicos e sociais desempenham um papel importante na dinâmica organizacional.

III. O movimento de Relações Humanas marcou o fim da influência Taylorista, porque na divisão crescente das novas funções de pessoal, as teorias visam derrubar velhos paradigmas com suas novas descobertas.

Durante o processo seletivo para o cargo de gestor(a) do departamento de Recursos Humanos de uma grande empresa multinacional, dois candidatos fizeram as seguintes afirmações:

• Melissa: “Eu, como Gestora de Pessoas, acredito que as pessoas se motivam por meio da confiança, da responsabilidade e de novos desafios que as levem a alcançar patamares cada vez mais altos em sua carreira”.

• Lucas: “Os funcionários precisam de um gestor de pessoas autocrático que dirija o trabalho por meio de recompensas ou punições, porque, por si só, o funcionário não é capaz de ser criativo e de assumir responsabilidades”.

A postura dos candidatos ilustra a dicotomia presente em uma das teorias da Escola

Sabe-se que, hoje, o processo administrativo pode ocorrer em diversos ambientes, que vão desde a administração da vida pessoal até a administração de grandes organizações. No entanto, as teorias administrativas em geral são baseadas principalmente na ação que ocorre dentro do ambiente organizacional. Diante de tal perspectiva, assinale a alternativa que explica corretamente o principal motivo da existência das organizações.