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Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: Câm. Cachoeirinha-RS
Segundo Bond (2011), não existe uma forma de se comunicar melhor do que outra. Todas são válidas e importantes. O essencial é que façamos bom uso delas e possamos realmente transmitir o que desejamos. Sendo assim, analise as assertivas a seguir, relativas a exemplos da comunicação verbal oral e da comunicação verbal escrita, assinalando C, se corretas, ou I, se incorretas.
( ) Comunicação verbal oral: o polegar estendido para cima significando que está tudo bem.
( ) Comunicação verbal escrita: elaboração de ata.
( ) Comunicação verbal oral: atendimento ao público.
( ) Comunicação verbal escrita: recados recebidos por telefone.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
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Disciplina: Administração Geral
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Pato Bragado-PR
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Considerando-se o planejamento estratégico, analisar os itens abaixo:
I. É importante levar em conta as características da macrorregião, como aspectos econômicos, sociais, políticos, geográficos, ambientais, etc.
II. A intenção estratégica precisa ser personalizada para cada gestor público e focada especificamente no Município.
III. A missão do Município deve espelhar a razão de ser da localidade e exercer função orientadora e delimitadora.
Estão CORRETOS:
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Disciplina: Administração Geral
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Palmeira Índios-AL
I. Entre as funções administrativas, é certo afirmar que a função planejamento defini o que fazer para atingir os resultados esperados e a função controle indica os recursos necessários para se atingir os resultados esperados.
II. Entre as funções administrativas, é certo afirmar que a função organização analisa os resultados para verificar se estão de acordo com o que foi planejado e a função direção comanda a execução do que foi planejado para garantir que os objetivos sejam atingidos.
Marque a alternativa CORRETA:
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Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Access
Orgão: Pref. Domingo Martins-ES
- Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoComportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
- Gestão Estratégica
Uma atitude a ser elogiada no comportamento de um servidor diante do falecimento de familiar de um colega de trabalho reside em
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Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Access
Orgão: Pref. Domingo Martins-ES
- Gestão de PessoasComunicação
- Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoComportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
- Gestão Estratégica
Sendo o servidor conhecido em sua vida pessoal, no ambiente de trabalho deve ele
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Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Access
Orgão: Pref. Domingo Martins-ES
A apresentação social no ambiente de trabalho se caracteriza por
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Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Câm. Caratinga-MG
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Dos anos 60 até 80, o ambiente externo era considerado o principal determinante das estratégias a serem selecionadas pela empresa. O modelo de organização industrial (I/O) explica a influência dominante do ambiente externo sobre as ações estratégicas das empresas. O modelo especifica que o setor no qual uma empresa decide atuar exerce maior influência no seu desempenho do que as decisões tomadas internamente por seus gestores. Considera-se que esse desempenho seja determinado basicamente por uma gama de características do setor, inclusive as economias de escala, barreiras à entrada no mercado, diversificação, diferenciação do produto e grau de concentração de empresas nesse setor. Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. O ambiente externo impõe pressões e limitações que determinam as estratégias capazes de gerar retornos superiores à média.
II. Quase todas as empresas, que atuam em um determinado setor ou segmento deste, controlem recursos semelhantes e estrategicamente pertinentes e adotem estratégias semelhantes em vista desses recursos.
III. Os recursos empregados na implementação de estratégias são altamente móveis de empresa para empresa; em vista da mobilidade de recursos, as eventuais diferenças em recursos que possam se desenvolver entre empresas não terão vida longa.
IV. Os indivíduos que detêm o poder decisório organizacional sejam racionais e tenham o compromisso de atuar nos melhores interesses da empresa, como demonstra o seu comportamento de maximização de lucros.
Está correto o que se afirma em
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Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Câm. Caratinga-MG
Todas as organizações competem por recursos; dinheiro; mercados; clientes ou pessoas; imagem; prestígio; e, por vantagens competitivas para sobressair-se diante dos concorrentes. Elas atuam como agentes ativos em um dinâmico contexto de incertezas devido às rápidas mudanças que ocorrem nas sociedades; nos mercados; nas tecnologias; no mundo dos negócios; e, no meio ambiente. A beleza de um sistema, uma vez construído, é fácil de reconhecer. Mas sua elaboração nunca é uma tarefa simples ou divertida. As decisões nessa tarefa são quase sempre repletas de dúvidas ou incertezas pela frente, para tanto deve seguir alguns passos, EXCETO:
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Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: Câm. Caratinga-MG
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
O conceito de estratégia nasceu da guerra, em que a realização de objetivos significa superar um concorrente, que fica impedido de realizar os seus. É um processo sistemático de análises e decisões que compreende, EXCETO:
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