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Um Consórcio Interfederativo de Saúde iniciou a
implementação de um programa de telemedicina para
conectar os municípios de pequeno porte aos centros de
especialidades médicas regionais. O Diretor Executivo
designou uma equipe multidisciplinar para conduzir o
projeto, estabelecendo objetivos, metas, cronograma e
orçamento. Durante a execução, foram definidos
departamentos responsáveis, atribuições específicas e
fluxos de trabalho. O diretor realizou reuniões periódicas
para motivar as equipes e solucionar conflitos. Ao final
de cada fase, foram avaliados os resultados parciais,
comparando-os com os objetivos iniciais e realizando
ajustes quando necessário. Isso posto e considerando as
funções administrativas presentes neste cenário, analise
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I.O planejamento constituiu a função administrativa primária neste projeto, estabelecendo antecipadamente objetivos, metas e recursos necessários, determinando a direção estratégica e reduzindo a improvisação nos processos de implementação do programa de telemedicina.
PORQUE
II.As funções de organização, direção e controle, embora essenciais para a execução do projeto, dependem fundamentalmente da qualidade do planejamento realizado, uma vez que a definição clara de objetivos e estratégias condiciona a eficácia da estruturação organizacional, da coordenação de equipes e da avaliação dos resultados obtidos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I.O planejamento constituiu a função administrativa primária neste projeto, estabelecendo antecipadamente objetivos, metas e recursos necessários, determinando a direção estratégica e reduzindo a improvisação nos processos de implementação do programa de telemedicina.
PORQUE
II.As funções de organização, direção e controle, embora essenciais para a execução do projeto, dependem fundamentalmente da qualidade do planejamento realizado, uma vez que a definição clara de objetivos e estratégias condiciona a eficácia da estruturação organizacional, da coordenação de equipes e da avaliação dos resultados obtidos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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Assinale a opção em que é apresentada a prática de
monitoramento contínuo de riscos que deve ser adotada por uma
empresa multinacional, com operações em regiões politicamente
instáveis, para a garantia da continuidade de seus negócios e a
proteção de seus ativos em um ambiente constantemente
mutável.
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Suponha que uma empresa de software com operações globais
pretenda reajustar suas estratégias de precificação para
maximizar receitas nas diferentes regiões em que atua, cada uma
destas com várias sensibilidades ao preço e vários níveis de
concorrência. Nessa situação hipotética, a empresa deve
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Uma empresa farmacêutica que pretenda ingressar em mercados
internacionais emergentes deve, para identificar de forma eficaz
os riscos financeiros associados a essa expansão,
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Considere que uma empresa de alto crescimento no setor de
tecnologia esteja exposta a uma variedade de riscos financeiros,
inclusive riscos de mercado e riscos operacionais. Nessa
situação, para minimizar a exposição aos riscos e, ao mesmo
tempo, promover o crescimento sustentável, a empresa deve
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Assinale a opção correta a respeito dos conceitos de
administração financeira.
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Assinale a opção em que é corretamente indicada a ferramenta de
gestão da qualidade desenvolvida por Willian E. Deming.
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O BSC (balanced scorecard) avançou para uma representação
equilibrada e organizada de indicadores financeiros e
operacionais, com base em uma tabela (scorecard) de
perspectivas. Entre essas perspectivas inclui-se
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Uma cultura organizacional já estabelecida é definida como
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No que se refere aos tipos de departamentalização, assinale a
opção correta.
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