Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

O processo de negócio refere-se a um conjunto de atividades que geram valor para os clientes ou auxiliam na gestão de outros processos. Esse processo pode abranger toda a cadeia de trabalho, sendo interfuncional e até interorganizacional.

Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

O gerenciamento de processos pode incluir indicadores de desempenho do processo, os quais são relevantes para cada componente do processo. Esses indicadores permitem que as partes envolvidas no negócio realizem comparações em relação ao tempo, ao custo, à capacidade e à qualidade, tanto com fornecedores internos quanto com fornecedores externos.

Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

O passo é considerado a decomposição do processo de negócio por afinidade, objetivo ou mesmo seu resultado desejado.

Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

A tarefa pode ser definida como a decomposição de atividades em uma série de etapas ou ações necessárias para executar o trabalho em um contexto específico.

Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

As atividades são o conjunto de tarefas essenciais para a entrega de uma parte concreta e definida de um produto ou serviço.

Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

O gerenciamento dos processos começa em um nível mais baixo, como passos e tarefas, e segue até o nível mais alto, como subprocessos e processos de negócio.

Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

A visão da gestão de processos busca compreender o todo do trabalho executado para entregar um determinado produto ou serviço, independentemente de quais áreas ou setores estejam envolvidos.

Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

A gestão de processos representa um modo de visualizar as operações de negócio que vão além das estruturas funcionais nas organizações.

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma variante da departamentalização por quantidade é a por turno, em que um conjunto de atividades parecidas são alocadas em diferentes unidades organizacionais, tendo em vista o turno em que tais atividades semelhantes serão realizadas.

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma das vantagens da departamentalização por quantidade é que ela possibilita, para a organização, uma situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos.