Hard skills e soft skills são importantes no desenvolvimento de recursos humanos, sendo que as soft skills, em relação às hard skills,

Para trazer entendimento e agilidade aos seus trâmites, um órgão público dispõe da representação visual de todo o seu fluxo de atividades. De acordo com a notação Business Process Model and Notation (BPMN), no desenho de processos, o elemento utilizado para iniciar um processo é o

Antes de autorizar a abertura de um processo seletivo, determinado órgão público verificou o seu gap de competências, ou seja, a diferença entre as competências necessárias e as competências internas já disponíveis, o que ocorre na etapa de

Na gestão de pessoas do poder Legislativo de um município, uma das ferramentas utilizadas na avaliação de desempenho humano chama-se matriz nine box, que ajuda a identificar e formar líderes ou planejar sucessões. A partir dessa ferramenta, os servidores públicos mais preparados para assumir novas posições são classificados como

A fórmula de um teórico da área de RH enunciada como M = V x I x E representa uma teoria

O método de avaliação que considera que o desempenho das pessoas segue uma distribuição normal, devendo haver na organização pessoas com desempenho variando de ótimo ao fraco, e que se vale do apoio estatístico da média e do desvio-padrão das avaliações para classificar o desempenho das pessoas é denominado

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta que pode ser utilizada nos setores público e privado. Entre suas características, o BSC possui quatro perspectivas. Um exemplo da perspectiva aprendizado e crescimento diz respeito

Com o objetivo de obter melhor engajamento de seu corpo funcional, o executivo municipal requer de sua área de RH uma estratégia. A área de RH entende que haverá dois momentos para que isto aconteça: inicialmente, deve coletar informações e captar impressões de seus colaboradores, para que, na sequência, a prefeitura esteja em condições de manter diálogo aberto e constante com seus servidores.

Para o momento inicial, a estratégia a ser utilizada é a de comunicação

As estratégias de RH abrangem diversos campos, como recrutar e selecionar, desenvolver e treinar, gerir desempenho, diversidade e inclusão, gerir talentos, entre outros. Como desafio ou obstáculo enfrentado costumeiramente pelas organizações na gestão de talentos tem-se:

A área de gestão de pessoas de um determinado órgão público busca novos líderes que tragam equilíbrio entre preocupação com as pessoas e com as tarefas. De acordo com a ferramenta denominada Grid Gerencial, proposta por Blake e Mouton, lideranças com essas características são classificadas na posição