A respeito dos tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Uma das desvantagens da departamentalização por clientela reside no fato de que outras áreas da organização possam tornar-se secundárias, em face do foco mandatório colocado no cliente.

A respeito dos tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Na organização do tipo linear, as linhas formais de comunicação são limitadas praticamente às relações formais descritas no seu organograma.

A respeito dos tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Entre as desvantagens da descentralização de poder nas organizações, encontram-se a falta de uniformidade das decisões e a redução da eficiência operacional e da motivação dos colaboradores.

A respeito dos tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Nas organizações que apresentam a centralização de poder, as decisões são tomadas por pessoas que possuem uma visão global da organização e tendem a ser inconsistentes com os seus objetivos estratégicos.

A respeito dos procedimentos administrativos, da organização e dos métodos, julgue o item seguinte.

Na análise de melhoria contínua de processos organizacionais, o ciclo PDCA serve como roteiro para implementar e avaliar mudanças.

A respeito dos procedimentos administrativos, da organização e dos métodos, julgue o item seguinte.

O procedimento administrativo do tipo liberatório visa apurar infrações e aplicar sanções a servidores ou a particulares.

A respeito da administração financeira e das pessoas, julgue o item a seguir.

Os desembolsos referentes ao pagamento da folha de servidores e da energia elétrica consumida pelo órgão público são exemplos de custos indiretos.

Acerca das funções administrativas nas organizações, julgue o item seguinte.

Na função administrativa de direção, buscam-se estruturar e integrar os recursos disponíveis para que as ações a serem executadas possam atingir o êxito.

Acerca das funções administrativas nas organizações, julgue o item seguinte.

Na função administrativa de controle, os resultados obtidos pela organização são avaliados em relação ao que havia sido planejado.

Os diagramas de causa-efeito são métodos altamente eficazes e especialmente eficientes na busca das raízes de problemas, tornando-se amplamente utilizados em programas de melhoramento, buscando, a partir dos efeitos, identificar todas as possibilidades de causas.

Esses diagramas, que têm como precursor Kaoru Ishikawa, também são conhecidos como