Foram encontradas 12.246 questões.
Quanto à elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) para um projeto típico de desenvolvimento da produção de óleo e gás offshore, avalie se é correto afirmar que:
I. A EAP é insumo fundamental para a avaliação econômica do projeto.
II. A EAP pode ser dispensada se aplicamos os softwares de planejamento mais modernos.
III. Para conferir clareza, a EAP deve ser construída em níveis.
IV. Faz sentido ter as disciplinas “Poços” e “Unidade Estacionária de Produção” no primeiro nível.
V. A atividade “engenharia básica” de um FPSO não deverá estar em um primeiro nível.
Estão corretas:
Provas
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Custos do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Monitoramento e Controle
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento de Projetos
No que tange à implantação das melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI, certa técnica é utilizada para fazer o acompanhamento da linha de base dos custos, cujos resultados dos cálculos fornecidos pela técnica indicam o andamento do projeto com relação aos custos e à extensão das variações de escopo e de tempo. Essa técnica é conhecida como:
Provas
A Estrutura Analítica do Projeto – EAP é a decomposição hierárquica das entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto, abrangendo todo o seu escopo. O projeto de desenvolvimento de software poderia ser chamado de “Sistema de Gestão Comercial” composto por entregas conforme a seguinte opção:
Provas
- Gestão de ProjetosPMBOKIntrodução ao PMBOK
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
No gerenciamento de um projeto, os processos de gerência do tempo para que o prazo de término estabelecido seja respeitado são:
Provas
Avalie se as seguintes sentenças em relação às melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI são falsas (F) ou verdadeiras (V):
- O ciclo de vida do projeto é dependente do ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto.
- Os níveis de custo e de pessoal são mais altos no início do projeto.
- Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.
As afirmativas são respectivamente:
Provas
- Gestão de ProjetosGestão de Projetos de TI
- Gestão de ProjetosLevantamento de Requisitos
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Segundo as melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI, na coleta de requisitos durante o gerenciamento do escopo do projeto nas sessões de Joint Application Design (JAD) as ações são realizadas com a utilização de uma técnica ou ferramenta conhecida como:
Provas
Segundo as melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI, durante a Análise Quantitativa de Riscos em projetos, a análise de sensibilidade:
Provas
No que tange à implantação das melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI, considere que você é o gerente de projetos de sistemas de TI da empresa PPSA e o emprego dos recursos e ferramentas disponíveis resultou no gráfico mostrado abaixo, que destaca a duração das atividades em dias.

O caminho crítico e o valor correspondente em dias são:
Provas
Com relação ao Escopo de um projeto, avalie se as afirmativas a seguir a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):
- Elabora as entregas do projeto e documenta as premissas e restrições que vão servir de base para futuras decisões no desenvolvimento desse projeto.
- Avalia o grau de confiança do escopo e descreve os procedimentos para testes, verificação e aceitação das entregas concluídas do projeto.
- Inclui um sistema de controle de mudanças para ser empregado na execução de mudanças no escopo e demais fases de desenvolvimento desse projeto.
As afirmativas são respectivamente:
Provas
- Gestão de ProjetosPMBOKIntrodução ao PMBOK
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento da Integração do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK 5
O guia PMBOK (PMI, 2013) descreve ainda dez áreas de conhecimento responsáveis por trazer de forma organizada os processos pertencentes a cada área específica do gerenciamento de projetos. Dentre estas dez áreas há uma que contém a seguinte característica: “descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos”. Essa área de conhecimento tem a seguinte denominação:
Provas
Caderno Container