1047925 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Caieiras-SP

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Assistente - Recursos Humanos
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

A representação fiel do trabalho atualmente organizado e executado por um funcionário completamente qualificado (com habilidade, experiência e os conhecimentos exigidos pela posição) para, principalmente, divulgação de vagas existentes na organização tem o nome de

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1047924 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Caieiras-SP

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Assistente - Recursos Humanos
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Desenvolvendo Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento

Quanto aos conceitos de treinamento e desenvolvimento, é correto afirmar que

A

desenvolvimento está vinculado ao aqui e agora, capacitando o trabalhador para a função que ocupa.

B

as ações de treinamento devem ser voltadas, basicamente, para o comportamento das pessoas na organização.

C

desenvolvimento é uma ação que vislumbra o futuro do trabalhador dentro da organização.

D

quando se fala em ações para a capacitação do trabalhador a fim de galgar posições futuras de uma carreira na empresa, elas são, fundamentalmente, ações de treinamento.

E

desenvolvimento é um processo de assimilação cultural no curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho.

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1047923 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Caieiras-SP

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Assistente - Recursos Humanos
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Remuneração e Benefícios

Algumas organizações têm modernizado sua política de benefícios. Em novas versões dessa política, apresenta-se aos empregados um menu de benefícios e cada um escolhe aqueles que melhor se adequem às suas necessidades. Convencionou-se chamar essa política de Benefícios

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1047922 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Caieiras-SP

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Assistente - Recursos Humanos
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Remuneração e Benefícios

Benefícios assistenciais são aqueles que provêm o empregado e sua família de certas condições de segurança e previdência em casos de imprevistos ou emergências, fora de seu controle ou de sua vontade.

Assinale a alternativa que contém um desses benefícios.

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1023126 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Pedagogo
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Desenvolvimento Organizacional (DO)
Desenvolvendo Pessoas

O Treinamento na empresa envolve as seguintes etapas:

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1023125 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Pedagogo
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Gestão de Conflitos

A “mediação” na empresa consiste

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1023124 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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Desenvolvimento Organizacional (DO)
Desenvolvendo Pessoas

Com a Administração por Objetivos, a ênfase, antes colocada nas atividades-meio, foi deslocada para os objetivos da empresa. Com isso, é correto afirmar que

A

o enfoque baseado na eficiência passou a ser substituído por um enfoque baseado na eficácia.

B

o enfoque baseado na produtividade passou a ser substituído por um enfoque na racionalização.

C

o enfoque baseado nas operações passou a ser substituído por um enfoque nas atividades.

D

o enfoque baseado na finalidade passou a ser substituído por um enfoque no processo.

E

o enfoque baseado nas pessoas passou a ser substituído por um enfoque nas máquinas.

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1023123 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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Treinamento e Desenvolvimento
Desenvolvendo Pessoas

O desenvolvimento das pessoas pode ocorrer no cargo ou fora do cargo. A técnica ou método de desenvolvimento de pessoas que permite diagnosticar um problema real e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão é o

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1023122 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Gestão Hospitalar1
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Estratégias de Recursos Humanos
Visão Geral da área de RH na organização
O papel da Área de Recursos Humanos

Assinale a alternativa que apresenta quando os profissionais da área de Gestão de Pessoas atuam no papel de parceiros estratégicos de um hospital.

A

Quando participam das atividades operacionais do hospital, respeitando as decisões superiores.

B

Quando definem as principais estratégias da área de gestão de pessoas, com a fixação de objetivos globais.

C

Quando participam da definição das estratégias e quando as convertem em práticas de gestão de pessoas.

D

Quando administram processos e pessoas com foco no cotidiano operacional do hospital.

E

Quando planejam atividades de recrutamento, seleção, remuneração, benefícios, avaliações de desempenho e capacitações de pessoal.

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1023121 Ano: 2015
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Pedagogo
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Gestão de Conflitos

Os modelos estruturais para resolução de conflitos funcionam da seguinte forma:

A

de maneira processual, onde se busca compreender e descrever a dinâmica de uma situação de conflito, concentrando-se no comportamento das partes envolvidas no processo conflitual.

B

conforme a limitação, pois não alcança a mensuração das transformações vivenciadas pelas partes na progressão do conflito.

C

procurando identificar e compreender as condições gerais de desenvolvimento do conflito, sendo que alguns deles restringem o foco à natureza humana e às relações intergrupais.

D

como sendo um conjunto de valores, pressupostos, regras, normas, ritos e outros elementos normativos voltados ao comportamento.

E

como uma simplificação cognitiva, ou seja, em função do conflito, as partes se confrontam sobre questões de princípios e acabam por emitir julgamentos polarizados ou estereotipados entre si.