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Um Tribunal de Contas (TC) de um estado da região Nordeste do Brasil realizou um concurso público em 2015 para preencher 36 vagas do cargo de analista de controle. Considerando as limitações de um certame baseado em provas objetivas para aferir a vocação e habilidades profissionais dos candidatos, o responsável pela área de recursos humanos do TC propôs a aplicação de instrumentos de gestão de pessoas entre a posse e o exercício dos aprovados, objetivando uma alocação estratégica dos novos funcionários da organização.
Assinale a alternativa que descreve uma prática condizente com esse objetivo.
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O atual cenário mundial apresenta questões econômicas e
sociais que refletem no desenvolvimento organizacional do
setor público. Face a esta constatação é estratégica a
promoção de uma política de gestão de pessoas que assegure
a prestação de serviços e o fornecimento de produtos na
qualidade que atendam as demandas da sociedade.
No organograma de Gestão de Pessoas, considerando os
processos de desenvolver pessoas podemos considerar para a
sua efetivação a implementação de:
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O treinamento é um processo que possibilita a preparação do
servidor para um melhor desempenho de suas tarefas
específicas do seu cargo. É por esse meio que se desenvolvem
suas competências. Sendo assim, trata-se de um processo
cíclico e contínuo que compreende quatro etapas:
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O Desenvolvimento Organizacional – DO é um conjunto de
intervenções planejadas de mudança organizacional
construída sobre valores humanísticos e democráticos que
objetivam potencializar a eficácia organizacional e o bem-estar
dos funcionários. É um esforço a longo prazo e sua
efetividade está relacionada ao apoio da alta gestão. Podemos
considerar o DO como um processo de mudança
organizacional que se aplica em 03 fases:
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Para influenciar a satisfação dos trabalhadores, as
organizações dispõem de um sistema de recompensas e a
remuneração total é um elemento que faz parte deste sistema.
Este elemento apresenta 03 (três) componentes:
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As organizações se valem de vários meios para garantir seu
desenvolvimento. Em relação ao processo de
desenvolvimento de RH, ressaltamos o estrato de
desenvolvimento organizacional. Considerando-se a
amplitude do conceito de desenvolvimento de RH
precisamos considerar também o estrato de:
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A avaliação de desempenho implica no processo de
monitorar o trabalho das equipes e de cada membro, além dos
resultados atingidos para a comparação com os indicadores
de resultados previamente estabelecidos nas organizações.
A partir da consideração das linhas básicas de reforço
positivo e das linhas básicas para as punições identifique a
linha que é comum às duas listas:
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O comportamento organizacional é muito importante para as
empresas, pois a maneira de agir das pessoas é o que
possibilita o atingimento dos objetivos empresariais. A meta
de um administrador é buscar a eficácia; para isso, é
importante buscar pessoas e lideranças que irão ajudá-lo a
gerar produtos demandados pelos clientes. Para Maximiano
(2000, p. 440), é possível identificar nas organizações grupos
de indivíduos que formam equipes de alta performance. Ao
mesmo tempo, existem fatores que produzem o efeito
inverso, e uma das barreiras mais importantes é a
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Com relação às diversas funções pertencentes à gestão de
pessoas, assinale a alternativa que apresenta aquela
responsável por contratar pessoas com as habilidades
apropriadas para a organização.
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981546
Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IDECAN
Orgão: Pref. Tenente Ananias-RN
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IDECAN
Orgão: Pref. Tenente Ananias-RN
Provas:
Relações trabalhistas referem-se ao sistema de relações entre os trabalhadores e a administração. As principais
ações a serem desenvolvidas para o atendimento das necessidades dos funcionários por meio dos programas de
relacionamento incluem, EXCETO:
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