Sobre as disposições da norma brasileira ABNT NBR ISO 31000 de 2018, analise as afirmativas a seguir.

I. Risco é o efeito das incertezas nos objetivos. Entende-se por efeito um desvio em relação ao esperado, podendo ser negativo ou positivo. Incerteza não se confunde com falta de conhecimento.

II. Entende-se por controle, formas e instrumentos que têm a possibilidade de afetar o risco de modo a mitigar o seu impacto ou sua probabilidade de ocorrência e, com isso, potencializar o alcance dos objetivos traçados.

III. O propósito da gestão de riscos é a criação e proteção de valor. Ela melhora o desempenho, encoraja a inovação e apoia o alcance de objetivos.

IV. Gestão de riscos são atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a riscos.

Está correto o que se afirma em

Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição.

A EAP deve ser desenvolvida após o plano de gerenciamento do projeto.

Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição.

A responsabilidade pela criação da EAP é compartilhada entre a equipe do projeto e o gerente do projeto.

Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição.

No domínio de desempenho do planejamento, o orçamento pode estar associado a um componente da EAP.

Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição.

Na EAP, os níveis do escopo total do trabalho são decompostos de forma hierárquica, com a finalidade de se alcançarem os objetivos do projeto e as entregas.

Julgue o item a seguir, referentes à ética e à cultura organizacional em gerenciamento de projetos.

É aceitável que um gerente de projetos omita informações relevantes nos relatórios do projeto se ele acreditar que isso protegerá a equipe ou a organização.

Julgue o item a seguir, referente à ética e à cultura organizacional em gerenciamento de projetos.

Caso um gerente de projetos identifique um conflito de interesses potencial que possa afetar a imparcialidade de suas decisões, a conduta ética recomendada pelo guia PMBOK 7.ª edição é que ele documente o conflito e busque orientação de uma autoridade superior, antes de qualquer envolvimento adicional no projeto.

Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.

Uma vantagem da estrutura analítica de projeto é mostrar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.

Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.

A experiência dos colaboradores e as relações de trabalho constituem fatores ambientais a serem considerados no planejamento de um projeto.

Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.

Na avaliação do custo e da duração de projetos e programas organizacionais, após o ponto de custo ótimo, o custo tende a subir devido a ineficiências e perda de produtividade.