Considerando os conceitos básicos, a estrutura e os objetivos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, 7ª edição, analise as afirmativas a seguir.

I. A edição atual do PMBOK contempla uma mudança das dez áreas de conhecimento preconizadas em sua edição anterior para oito domínios de desempenho do projeto.

II. Os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades relacionadas entre si que são críticas para a efetiva entrega dos resultados desejados e operam de forma independente do começo ao fim do projeto.

III. Um dos doze princípios do gerenciamento de projetos é sumarizado na expressão “Foco no valor” e importa avaliar e ajustar, de maneira contínua, o alinhamento do projeto aos objetivos de negócio e aos benefícios e valor pretendidos.


Está correto o que se afirma em

Considerando os ciclos de vida de projetos e produtos, segundo o PMBOK v.7, analise as afirmativas a seguir.

I. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa desde o início até sua conclusão.

II. Em projetos que utilizam a abordagem de desenvolvimento adaptativa, o ciclo de vida é fracionado em iterações e ao final de cada iteração o cliente recebe uma entrega funcional para avaliar.

III. É mais indicado empregar uma abordagem de desenvolvimento adaptativa para entregas cujo escopo e requisitos são bem compreendidos, que o time de projeto já tenha trabalhado antes e que permitam um certo grau de previsibilidade para planejar.

Está correto o que se afirma em

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), na sua 7ª edição, é uma referência essencial para o gerenciamento de projetos, oferecendo diretrizes, boas práticas e abordagens flexíveis para o gerenciamento eficiente de projetos em diversos contextos organizacionais.
Assinale a opção que indica o foco principal do PMBOK 7ª edição em comparação às edições anteriores.

O PMBOK 7ª edição substituiu o conceito de áreas de conhecimento por domínios de desempenho, que são grupos de atividades relacionadas, que são críticas para uma entrega eficaz dos resultados do projeto. Assinale a opção que apresenta corretamente os domínios de desempenho, conforme o PMBOK 7.

Um gerente de projetos finalizou com sucesso o seu último projeto e, para isso, utilizou uma técnica de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Assinale a opção correta que apresenta a técnica utilizada por esse gerente de projetos.

De acordo com o grau de influência que exercem nos projetos, a estrutura conhecida como Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) pode desempenhar diferentes tipos de papéis com relação aos projetos realizados na organização, permitindo categorizá-los. Assinale a alternativa que apresenta como o EGP de suporte atua.

Assinale a alternativa que define corretamente um projeto, segundo o PMI (Project Management Institute).

Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente.

Na gestão de projetos, os entregáveis devem ser produtos ou serviços tangíveis.

Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente.

A gestão de projetos envolve atividades continuadas, a exemplo do atendimento ao público.

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.

O gerenciamento centralizado de programa é a atividade responsável por gerenciar um ou mais portfólios de projetos para alcançar os objetivos estratégicos.