Com relação à gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. É legítimo afirmar que os projetos têm a missão de promover mudanças relevantes.

II. O projeto é algo de execução múltipla, rotineira, com tempo de execução que pode ser recorrente e continuado, mas tecnicamente seguro.

III. Os projetos podem ser analisados sob a ótica de portfólio ou programa. O programa reúne um conjunto de projetos que precisam de gerenciamento simultâneo.

Estão corretas as afirmativas

Julgue o item seguinte, em relação às boas práticas em gerenciamento de projetos.

Os gráficos de burn, conforme o PMBOK 7.ª edição, mostram a medida da taxa de produtividade de uma equipe na qual as entregas são produzidas, validadas e aceitas em um intervalo predefinido.

Julgue o item seguinte, em relação às boas práticas em gerenciamento de projetos.

Segundo o PMBOK 7.ª edição, os denominados grandes gráficos visíveis, utilizados para a divulgação de informações, embora de difícil atualização, são frequentemente atualizados, visto que são gerados eletronicamente.

Julgue o item seguinte, em relação às boas práticas em gerenciamento de projetos.

Na prática do business case, baseada na metodologia PRINCE2, o gestor de projetos trabalha apenas com dois tipos de cenários: o cenário ideal e o cenário esperado.

Acerca de processo de transferência de tecnologia, julgue o próximo item.

As formas de gestão da transferência de tecnologia são uniformes em todas as indústrias, independentemente das especificidades do setor e das características da tecnologia transferida.

Acerca de processo de transferência de tecnologia, julgue o próximo item.

Os modelos de gestão da transferência de tecnologia abrangem uma variedade de abordagens, incluindo a comercialização, e desconsiderando os aspectos de colaboração, de codesenvolvimento ou de licenciamento.

Acerca de processo de transferência de tecnologia, julgue o próximo item.

A gestão da transferência de tecnologia está diretamente ligada ao planejamento estratégico, pois envolve a identificação e a avaliação de tecnologias que podem apoiar os objetivos de longo prazo da organização.

No que se refere à gestão de portfólios de tecnologias e serviços, julgue o item subsequente.

A seleção e a priorização de projetos devem ser baseadas no retorno financeiro esperado, desconsiderando outros fatores como riscos, alinhamento estratégico e capacidade de execução.