309349 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Analista de TI
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Você foi designado para um projeto cujo objetivo é direcionar as chamadas dos clientes para um sistema interativo de resposta por voz, antes de passá-las para os atendentes. Sua função será cuidar da comunicação com a imprensa, e você ficará subordinado tanto ao gerente encarregado, quanto ao vice-presidente de marketing, que divide a responsabilidade pelo projeto.

A estrutura organizacional acima é:

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309307 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Analista de TI
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Em relação aos eventos que representam riscos ao projeto, NÃO é verdadeiro afirmar que:

A

Devem ser aceitos os riscos que oferecerem mais recompensas perceptíveis para a empresa do que consequências.

B

Os riscos do projeto são eventos incertos.

C

Se os riscos acontecerem, eles podem ter efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.

D

Os riscos desconhecidos representam ameaças aos objetivos do projeto, e nada pode ser feito com o intuito de se preparar para eles.

E

Os riscos devem/podem representar uma oportunidade e o gerente de projetos deverá saber lidar com eles.

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308189 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: ELETROBRAS-FURNAS

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Administrador - 2
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O que são fatores críticos do sucesso de um Projeto?

A

As entregas ou requisitos do projeto que devem ser obrigatórios e corretamente concluídos para que o projeto seja considerado um sucesso.

B

São os pontos de intersecção das diferentes partes de um projeto.

C

Elementos unificadores das diversas dimensões operacionais de um Projeto.

D

Elementos de auxílio ao processo de gerenciamento estratégico de um projeto.

E

São as diferentes dimensões de um Projetos do nível estratégico.

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308188 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: ELETROBRAS-FURNAS

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Administrador
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Administrador - 2
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto,

DEVE

Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade.

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308187 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: ELETROBRAS-FURNAS

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos

O que são fatores críticos do sucesso de um Projeto?

A

São os pontos de intersecção das diferentes partes de um projeto.

B

Elementos unificadores das diversas dimensões operacionais de um Projeto.

C

Elementos de auxílio ao processo de gerenciamento estratégico de um projeto.

D

São as diferentes dimensões de um Projeto do nível estratégico.

E

As entregas ou requisitos do projeto que devem ser obrigatórios e corretamente concluídos para que o projeto seja considerado um sucesso.

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298932 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TJ-PA

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Analista Judiciário - TI/Desenvolvimento
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PMBOK

No PMBOK, a criação da Estrutura Analítica do Projeto é um processo do Gerenciamento

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282104 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFF
Orgão: UFF

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Técnico de Laboratório - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Em relação ao modelo PMI, o PMBOK contempla nove áreas de conhecimento. Aquela que NÃO é uma área de conhecimento contemplada pelo PMBOK:

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244052 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Analista de TI
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Levando em conta o contexto de projetos, pode-se afirmar que modelos de decisão são:

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228883 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: SFE-RJ

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Administrador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A figura a seguir representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está cotada em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.

Enunciado 228883-1

Com base no Método do Caminho Crítico conclui-se que, após o início do projeto, o número de dias úteis para o início

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218658 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-MA

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Técnico Judiciário - TI/Desenvolvimento de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Com relação a gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

A

O objetivo do planejamento do projeto (project planning) é estabelecer e manter planos que definem as atividades do projeto.

B

Os riscos são identificados ou descobertos e analisados para suportar o planejamento do projeto. Esta prática específica deverá ser estendida a todos os planos que afetam o projeto para assegurar que está ocorrendo a comunicação apropriada entre todos os stakeholders relevantes sobre os riscos identificados.

C

A identificação e análise de riscos no planejamento do projeto normalmente incluem: identificar riscos; analisar os riscos para determinar o impacto, a probabilidade de ocorrência e o período de tempo no qual os problemas têm maior probabilidade de ocorrer; e priorizar riscos.

D

O orçamento e o cronograma do projeto são embasados nas estimativas desenvolvidas e asseguram que a alocação de orçamento, complexidade das tarefas e dependências entre as tarefas estejam sendo tratadas apropriadamente.

E

O planejamento de engenharia de sistemas não se preocupa em detalhar as atividades de trabalho e os produtos de trabalho do esforço técnico integrado em todo o projeto.