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2961365 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

Julgue o item a seguir que abordam a análise e o projeto de sistemas.

Na modelagem funcional, o sistema é analisado em termos das transformações que realiza, ou seja, o mapeamento de dados de entrada em dados de saída e decomposto em termos de funções mais simples. A ferramenta mais comumente utilizada para isso é o diagrama de fluxo de dados. Uma crítica realizada pelos defensores da orientação a objetos é que a modelagem funcional não é recomendada nem para uma avaliação inicial, porque invariavelmente introduz uma orientação funcional no sistema de objetos.

 

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2961364 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

Julgue o item a seguir que abordam a análise e o projeto de sistemas.

A fase de projeto de um sistema inclui a programação estruturada e sua implementação descendente (top-down) por meio de uma linguagem de programação, como COBOL ou Pascal.

 

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2802646 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: EPAGRI-SC

Sobre as características e benefícios da Gestão de Projetos assinale, a alternativa correta:

 

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2689659 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FJPF
Orgão: EMBRAPA
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Em relação ao planejamento de recursos, são alocados os recursos físicos (pessoas, equipamentos e materiais) que são necessários, a quantidade de cada um que deve ser utilizada e quando serão necessários para realização das atividades do projeto. Esses recursos são planejados pelo gerente de projeto na gerência de:

 

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2689658 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FJPF
Orgão: EMBRAPA
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No processo de gerenciamento de riscos, são traçados planos para enfrentar os riscos, seja evitando-os, seja minimizando seus efeitos sobre o projeto. Esse estágio é conhecido como:

 

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2689657 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FJPF
Orgão: EMBRAPA

Em relação à estrutura de dados árvore de decisão, considere as seguintes estratégias com diferentes perspectivas de impacto para os resultados do projeto:

1) O contratado possui 70% de chances de elaborar um projeto X e este projeto X possui 10% de ser concluído com atraso.

2) O contratado possui 30% de chances de elaborar um projeto Y e este projeto Y possui 90% de ser concluído com atraso.

Para que se possa tomar uma decisão, a probabilidade de o projeto X ser selecionado e concluído no prazo é de:

 

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Um gerente espera que o desempenho do seu projeto continue apresentando no futuro o mesmo tipo de variações ocorridas até então. Se o orçamento no término (ONT) = 390, o valor agregado (VA) = 375 e o custo real (CR) = 325, qual é o valor da estimativa no término (ENT)?
 

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Você é gerente de um projeto para desenvolvimento de um novo pacote de software para a área financeira de uma empresa. Neste projeto existem algumas atividades que exigem testes especializados, e que talvez seja necessário repetir as atividades mais de uma vez. Para o desenvolvimento do cronograma, qual das seguintes opções você deve escolher?
 

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Um gerente de projeto está construindo uma matriz de probabilidade e impacto de riscos para o seu projeto. Assim, esta matriz multiplica:
 

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Uma analista está avaliando o VPL de um projeto. O projeto apresenta um investimento inicial de R$ 24.000,00 e entradas esperadas de caixa de R$ 10.000,00, R$ 15.000,00 e R$ 5.000,00 no final do primeiro, segundo e terceiro ano, respectivamente. Se o custo de capital for de 10% ao ano, qual é o valor aproximado, em reais, do VPL do projeto?
 

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