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A técnica usada em gerenciamento de projetos, que usa a avaliação do caminho crítico para racionalizar a sequência de operações de um Projeto, de modo a facilitar sua execução controlada, é conhecida como
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Considerando as disposições constantes no PMBOK (4. a edição), assinale a opção em que é apresentada a ferramenta ou técnica adequada para estimar os recursos das atividades de gerenciamento do tempo em um projeto.
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Com referência à gestão de processos e projetos, julgue os próximos itens.
De acordo com o PMBOK, as nove áreas do conhecimento que precisam ser gerenciadas são integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Provas
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O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. Em relação ao PMBoK pode-se afirmar que
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Se o valor esperado para a realização das atividades do caminho crítico de um determinado projeto é de 500 dias e o desvio padrão é de 12 dias. é correto afirmar com margem de certeza de quase 95% que a realização do projeto ocorrerá entre:
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Em relação ao Gerenciamento de Projetos baseado no PMBOK, correlacione as colunas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
| Coluna A | Coluna B |
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1. Declaração do trabalho (SOW). |
( ) Gerenciamento da
integração.
|
| 2. Árvore de decisão. |
( ) Gerenciamento de
aquisições.
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| 3. Gold Plating. |
( ) Gerenciamento da
qualidade.
|
|
4. Termo de abertura do projeto. |
( ) Gerenciamento de riscos. |
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A gerência de projetos envolve diversos métodos de análise, citando-se os métodos comparativos, métodos de pontuação e análises econômicas e de fluxo de caixa. Esses métodos fazem parte dos:
1) Métodos de mensuração de benefícios, que são ferramentas e técnicas do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura.
2) Modelos de decisão, que são uma saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo.
3) Modelos de otimização, que são uma saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Final de Escopo.
Marque a resposta certa.
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1) Auditar e validar o Projeto com o cliente/patrocinador.
2) Encerrar contratos.
3) Organizar o lançamento do produto no mercado.
4) Desmobilizar o time e a estrutura do projeto.
Segundo o modelo PMBOK do PMI, a fase de encerramento de um projeto é composta por dois processos divididos em várias atividades. A partir da análise das 4 atividades listadas acima, selecione a opção que se refere corretamente a ela:
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As entradas para a execução do Plano do Projeto são:
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Sobre gerência de projetos, assinale a alternativa correta.
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