O documento que fornece descrições detalhadas dos pacotes de trabalho da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a(o)

O gerente de um projeto percebe que precisa tomar uma decisão para que as entregas das fases desse projeto não atrasem. Ele então resolve encurtar o cronograma do projeto, sem alterar seu escopo.

Que técnicas esse gerente poderia utilizar como alternativa para concretizar sua decisão?

O escritório de gerenciamento de projetos de uma empresa que atua na área de software ministrou um treinamento das equipes que trabalham nos projetos da empresa. Durante esse treinamento, foi solicitado aos membros da turma que conceituassem risco. As respostas indicaram que um desses alunos tinha um entendimento equivocado sobre o que é um risco em projetos.

Esse aluno respondeu que risco é um evento

Ao analisar o desempenho de um projeto de desenvolvimento de software, o gerente de projetos verifica que o custo real desse projeto é de R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais) e que o valor agregado é de R$ 20.000,00 (vinte mil reais).

Qual o Índice de Desempenho de Custos (IDC) desse projeto e o que significa o valor desse índice para tal projeto?

Analise as seguintes definições sobre os Métodos de Comunicação utilizados no processo “Planejar as Comunicações” do Gerenciamento das Comunicações do Projeto, de acordo com o PMI.

a) Comunicação interativa: entre duas ou mais partes que estão realizando uma troca de informações multidirecional. Inclui, por exemplo, reuniões, telefonemas e videoconferências.

b) Comunicação ativa: encaminhada para destinatários específicos que precisam saber das informações. Inclui, por exemplo, cartas, relatórios, e-mails e correios de voz.

c) Comunicação passiva: requer que os destinatários acessem o conteúdo da informação a seu próprio critério. Inclui, por exemplo, intranet, e-learning e repositório de conhecimentos.

Assinale a alternativa CORRETA:

São saídas do processo “Realizar o Controle da Qualidade” do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, de acordo com o PMI, EXCETO:

Analise as seguintes definições sobre as estimativas utilizadas na Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), para definir uma faixa aproximada para o custo de uma atividade.

I. “Mais provável” (CM): os custos da atividade são baseados em um esforço de avaliação realista para o trabalho necessário e quaisquer outros gastos previstos.

II. “Otimista” (CO): os custos da atividade são baseados na análise do melhor cenário para a atividade.

III. “Pessimista” (CP): os custos da atividade são o dobro dos que foram calculados na análise otimista.

Assinale a alternativa CORRETA:

Em relação ao Gerenciamento do Escopo do Projeto, de acordo com o PMI, correlacione as colunas a seguir considerando as ferramentas e técnicas correspondentes a cada processo:

Está CORRETA a seguinte sequência de respostas:

São processos do Gerenciamento do Tempo do Projeto, de acordo com o PMI, EXCETO:

Em relação aos componentes de risco definidos pela Força Aérea Americana, todas as definições a seguir estão corretas, EXCETO: