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Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue os itens que se seguem.
O gerente do projeto pode usar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para garantir que os membros da equipe saibam claramente o que deve ser feito em cada pacote de trabalho.
O gerente do projeto pode usar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para garantir que os membros da equipe saibam claramente o que deve ser feito em cada pacote de trabalho.
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Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue o item que se segue.
O gerente do projeto pode usar o dicionário da EAP para garantir que os membros da equipe saibam claramente qual tarefa está presente em cada pacote de trabalho.
O gerente do projeto pode usar o dicionário da EAP para garantir que os membros da equipe saibam claramente qual tarefa está presente em cada pacote de trabalho.
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O PMBOK 5ª edição é um guia de boas práticas
para a condução de projetos em diferentes áreas.
As sugestões do PMBOK são muito utilizadas para
o gerenciamento de projetos em software. Sobre
os processos de Gerenciamento de Riscos do
PMBOK, é correto afirmar que
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No PMBOK 5ª edição, existem processos para
o Gerenciamento de Custos do Projeto. Sobre o
Gerenciamento de Custos do Projeto, é correto
afirmar que
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A ISO 10006:1997 – International Standards
Organization define a gerência de projetos como
a aplicação de conhecimentos, habilidades e
técnicas na elaboração de atividades relacionadas
para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos.
Assinale a alternativa que apresenta somente
as áreas do conhecimento da administração de
projetos necessárias para que um projeto tenha
bom desempenho.
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Um gerente de projeto envolvido em um projeto de desenvolvimento de sistemas de gestão de vendas encontra-se diante dos custos abaixo:
Considerando que os erros que causaram a variação de custo já foram corrigidos e que não deverão mais se repetir, qual valor de EAC pode ser esperado, baseado nessas informações?Provas
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A estrutura analítica de um projeto deve conter a
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O gerente de projeto, ao fazer o controle de qualidade de um projeto, utiliza o diagrama de fluxo de processo para:
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A cópia de tela a seguir mostra um projeto descrito no software Microsoft Project 2010.
Para esse projeto ser completado em tempo mínimo, a:Provas
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O gerente de um projeto realizou uma reunião com patrocinadores para identificar e analisar, entre os ativos de processos organizacionais, as lições aprendidas.
Diante das lições aprendidas em um projeto, obrigatoriamente, o gerente de projeto deve
Diante das lições aprendidas em um projeto, obrigatoriamente, o gerente de projeto deve
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