Existem diversos métodos para serem utilizados em cronogramas. Assinale a alternativa que apresenta um método que se caracteriza pela inclusão de buffers ou reservas.

Considerando os preceitos básicos de gestão de projetos, analise as assertivas abaixo.

I. Qualidade e grau são conceitos similares e possuem aplicação sinônima.

II. Qualidade é o grau em que as características de um dado componente atendem aos requisitos.

III. Grau é uma categoria atribuída a entregas que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas.

É correto o que se afirma em

O gerenciamento de um projeto é dividido em gestões específicas de cada uma das variáveis que podem impactar no resultado final do gerenciamento de projeto, como custos, tempo, qualidade etc.. A gestão em questão é responsável pela definição do produto desejado, a delimitação do projeto e suas atividades gerenciais e, também, o controle para que não haja desvio durante o projeto, executando somente o que foi planejado. É correto afirmar que essas são características de uma gestão de

O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, baseado em processos para descrever, de forma organizada, o trabalho a ser realizado durante o projeto. O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK faz parte de algumas áreas de conhecimento. Quanto à área de conhecimento que gerencia a equipe do projeto, acompanha o desempenho de membros da equipe, fornece feedback, resolve problemas e coordena mudanças para melhorar o desempenho do projeto e valorização dos profissionais envolvidos, assinale a alternativa correta.

O Controle Estatístico do Processo (CEP) tem como objetivo, exceto:

O gerente de projetos de uma grande empresa começa a perceber que sua equipe não está trabalhando em conjunto. Assinale a alternativa que melhor representa um indício de que isso está acontecendo.

A análise de rede do cronograma é uma técnica utilizada para auxiliar na criação do modelo do cronograma do projeto. O Método de Diagrama de Precedência é uma das técnicas usadas pelos gerentes de projeto de software para identificar e documentar as relações de dependências entre as atividades, assim como a duração do projeto, as atividades críticas e as não críticas, início e término mais cedo e início e término mais tarde de um projeto. De acordo com o exposto, analise.

Considerando a matriz de atividade do projeto, a tabela de custo de aceleração e o tempo de duração em dias, é correto afirmar que