Foram encontradas 6.742 questões.
Não é função do gerente de projetos:
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Você como gestor de projetos, pode utilizar o diagrama de precedência, também chamado de diagrama de redes, como ferramenta de ajuda para:
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Em que fase do projeto, não se devem aplicar as métricas de qualidade?
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O ciclo de vida genérico de um projeto é a sequência de quatro fases, as quais podem ser reduzidos os demais ciclos. Estas fases não são estanques nem totalmente sucessivas, pois se sobrepõem por quase toda duração do projeto. A figura mostra uma típica sobreposição das fases I, II, III e IV de um projeto. Nesta sequência (I, II, III e IV) estas fases são respectivamente:

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Como gerente de projetos do município, você é responsável pelo projeto de escolas de ensino técnico e durante o acompanhamento de uma das fases, você identifica um erro. Qual das seguintes opções é a resposta mais provável para esse problema?
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Como gerente de projetos, você deve assegurar um bom relacionamento interpessoal entre os servidores do município que foram designados para um projeto de sua responsabilidade. Qual dos itens abaixo faz parte de um plano de gerenciamento de pessoal?
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Quais são as fases características do ciclo de vida de um projeto?
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Para que se possam gerenciar os projetos, é necessário conhecer e gerenciar de forma eficaz os seus processos principais. De acordo com o PMBOK (2008), para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário a fim de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado é denominado grupo de processo de:
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Você será designado como o gestor da implantação de um novo software a ser utilizado na gestão do município, e para isso foi solicitado uma estimativa de custo, qual dos itens abaixo deve compor essa estimativa?
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Sobre divisão de projeto, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira e assinale a opção correta.
| 1ª coluna | 2ª coluna |
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1. Composto por um grupo de projetos que
são relacionados e gerenciados de modo
que a organização obtenha benefício
que não alcançaria de modo
individualizado.
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( ) Portfólio |
|
2. Divisão de um projeto maior, para
facilitar o gerenciamento de projetos
complexos.
|
( ) Projeto |
|
3. Conjunto de programas ou projetos
agrupados em busca de atingir os
objetivos estratégicos da organização.
|
( ) Programa |
|
4. De acordo com o PMBOK (2008), um
esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.
|
( ) Subprojeto |
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