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605856 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: STJ
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No que se refere a gerenciamento de projetos PMBOK 5, julgue o próximo item.
Caso o gerente de um projeto necessite recalcular a duração de sua execução, decidindo-se por analisar a sequência de atividades do cronograma com menor flexibilidade, a melhor técnica para esse fim será o método do diagrama de precedência.
 

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605855 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: STJ
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No que se refere a gerenciamento de projetos PMBOK 5, julgue o próximo item.
A técnica heurística pode ser utilizada para estimar partes do cronograma de um projeto.
 

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605854 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: STJ
Julgue o item a seguir, relativo ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos.

Uma instituição que deseje adotar as práticas previstas no PMBOK deverá submeter-se à utilização de todos os cinco grupos de processos principais desse guia, além das nove áreas de conhecimentos correlatos e dos processos menores nele apresentados.
 

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605853 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: STJ
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No que se refere a gerenciamento de projetos PMBOK 5, julgue o próximo item.
O caminho crítico de um projeto é calculado a partir das datas de início e término mais cedo e das datas de início e término mais tarde, para todas as atividades, sem que sejam consideradas quaisquer limitações de recursos. Assim, a sequência de atividades obtida representa o caminho mais longo e determina a menor duração possível.
 

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605852 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: STJ
No que se refere à gestão de TI, julgue o item a seguir.

A criação da área de conhecimento conhecida como gerenciamento de partes interessadas, que possui quatro processos, é uma das modificações introduzidas no PMBOK 5, que não existia na versão anterior.
 

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605851 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: STJ
Acerca do PMBOK 5, julgue o item subsecutivo.

Na estimativa de custos de projetos, a aplicação da técnica Delphi pode melhorar a exatidão das referidas estimativas.
 

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605850 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: STJ
Acerca do PMBOK 5, julgue o item subsecutivo.

O banco de dados de lições aprendidas é um dos elementos utilizados como entrada do processo denominado planejar o gerenciamento das partes interessadas.
 

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595901 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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Técnicas de gerenciamento de projetos podem envolver representações gráficas. À representação gráfica de um projeto dá se o nome de rede, na qual as atividades são apresentadas em interdependências e durações, com o objetivo de analisar prazos, riscos, recursos, custos e otimização de calendários. Todas as atividades sucessoras e predecessoras podem ser inter-relacionadas de várias formas. A forma de inter-relacionamento Término para Início (TI) e Término para Término (TT ) estão respectivamente representadas em:
Enunciado 2801277-1
 

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575905 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Analise as afirmações abaixo sobre projetos no setor público e marque a opção correta:

I. A administração de projetos visa desonerar a etapa da mobilização de recursos.

II. A avaliação do projeto é atividade que ocorre inclusive na fase de planejamento.

III. Objetiva padronizar procedimentos e também racionalizar subsistemas organizacionais.

IV. A realização de serviços ou atividades são produtos tangíveis resultantes de projetos denominados conceituais.

V. O plano inicial do projeto pode conter apenas as informações mínimas ou detalhadas, como a administração da qualidade.

 

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570985 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: DPE-SP
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Na área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto do PMBOK 4ª edição, no grupo de processos de planejamento, além de definir o escopo do projeto existem ainda os processos de
 

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