2292047 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CGM São Paulo

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Auditor Municipal de Controle Interno - Infraestrutura
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

No planejamento de um projeto, dividindo-se as responsabilidades do controle e da programação, fazem parte da programação

A

a preparação de programas de suprimentos e desembolsos e a preparação de contratos e especificações técnicas.

B

a análise dos progressos alcançados e as medições periódicas, baseadas nas previsões originais.

C

a realimentação do sistema com os resultados coletados e as medidas corretivas.

D

a previsão detalhada de prazos, custos e distribuição de recursos e as medições periódicas.

E

a análise das variações entre o previsto e o efetivo e as conclusões e medidas corretivas.

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2291602 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Paulo-SP

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Analista de Planejamento e Desenvolvimento - TI
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Entre os documentos que podem compor um termo de abertura do projeto, há a declaração do trabalho, que

A

enumera as características do produto ou serviço, dentre elas, as especificações, medições ou outros detalhes que identifiquem o produto ou serviço.

B

contém uma descrição dos produtos ou serviços resultantes do projeto, uma descrição do trabalho do projeto e especificações concisas sobre o produto ou os serviços solicitados.

C

descreve as metas e os planos da organização, a longo prazo, e contém uma descrição mais detalhada das entregas do projeto.

D

determina os itens ou produtos específicos que devem ser produzidos para que as metas do projeto sejam atingidas.

E

apresenta as especificações ou características das entregas de longo prazo subdivididas em seus componentes mais básicos.

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2291158 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Paulo-SP

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Analista de Planejamento e Desenvolvimento - TI
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O estudo cuja finalidade é descobrir mais detalhes de um projeto, até mesmo investigar mais profundamente a necessidade ou a demanda do negócio que idealizou o projeto e propor soluções alternativas quando o projeto parece ser bom de forma geral, mas é preciso ter mais informações antes de tomar a decisão de aprová-lo ou não, é chamado de

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2291133 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Paulo-SP

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Analista de Planejamento e Desenvolvimento - TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Os objetivos do gerenciamento dos riscos de um determinado projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos. O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto consiste em

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2244169 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Engenheiro de Telecomunicações
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São exemplos de metodologias em gestão de projeto, exceto:

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2244079 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Engenheiro de Telecomunicações
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Sobre a gerência de projetos, é correto afirmar que:

A

os stakeholders são indivíduos não envolvidos no processo, mas cujos resultados poderão afetá-lo positiva ou negativamente.

B

o gerente de projeto não precisa participar diretamente nas atividades que produzem os resultados.

C

o gerenciamento ágil de projetos (Agile Project Management) também é conhecido como Cascata (Water Fall).

D

no gerenciamento tradicional de projetos, há a definição de 4 etapas para a execução do projeto. São elas: Planejamento, Execução, Controle e Conclusão.

E

para um eficiente planejamento do projeto, a etapa de planejamento deve ser detalhada a partir da ideia inicial proposta e mantida ao longo do projeto.

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2238070 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Secretário Executivo
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Projetos são empreendimentos temporários que fogem da rotina das atividades funcionais. Têm começo, meio e fim programados e devem fornecer um produto final singular. A definição de produto inclui produtos físicos, ideias e serviços ou eventos.

Sobre projetos, é INCORRETO afirmar que

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2237757 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Técnico em Edificações
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Introdução à Gestão de Projetos

O projeto é uma entidade complexa composta de uma série de atividades inter-relacionadas.

São ações que contribuem para que um projeto atinja seus objetivos, EXCETO:

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2237141 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Palmeira-PR

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Engenheiro Civil
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conceito a seguir entre aspas, "É a data na qual a atividade poderá ser iniciada, cumpridas todas as atividades que lhe sejam antecessoras.", está presente na construção de uma rede PERT/CPM e tem seu significado apresentado na alternativa:

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1929946 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: MSGás

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Analista de Processos Tecnológicos - Tecnologia da Informação
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O PMBOK® – Quinta Edição - é o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos que tem por objetivo fornecer subsídios para o gerenciamento de projetos, definir padrões e melhores práticas em gerenciamento de projetos. Propõe processos que são agrupados em 10 áreas do conhecimento, as quais apresentam conceitos, termos e atividades que compõem um campo profissional, de gerenciamento de projeto ou especialização. Dentre essas, encontra-se a área “Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto”, para a qual se pode afirmar que inclui processos para: