1010997 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

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Administrador
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PRINCE2

O PRINCE2 é uma metodologia de gestão de projetos desenvolvida pelo Governo do Reino Unido na década de 1970. Com relação ao PRINCE2, considere as afirmações abaixo.

I O PRINCE2 é formado por quatro elementos básicos: princípios, temas, processos e estratégia.

II O business case trata dos conhecimentos relativos às aquisições do projeto.

III O processo Managing a Stage Boundary (SB) é responsável pelo gerenciamento das fronteiras entre os estágios.

IV O processo Starting Up a Project (SU) tem como função avaliar o projeto.

Das afirmações, estão corretas

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998199 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Caxambu Sul-SC

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Nutricionista
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Evidentemente, a estrutura atual da organização agrega valor ao estabelecimento do fluxo de informações.

A

No mundo atual, a estrutura atual da organização promove a alavancagem do processo de comunicação como um todo.

B

A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com a valorização de fatores subjetivos desafia a capacidade de equalização das direções preferenciais no sentido do progresso.

C

Do mesmo modo, a determinação clara de objetivos aponta para a melhoria do remanejamento dos quadros funcionais.

D

Evidentemente, o fenômeno da Internet oferece uma interessante oportunidade para verificação do retorno esperado a longo prazo.

E

O que temos que ter sempre em mente é que a revolução dos costumes representa uma abertura para a melhoria do levantamento das variáveis envolvidas.

Questão Anulada

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818084 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SLU-DF

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Analista da SLU-DF - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Para se evitar sobrecarga de trabalho, a execução de um projeto deve ser realizada separadamente das rotinas de trabalho dos funcionários envolvidos nesse projeto.

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636928 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-RO

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Auditor de Controle Externo - Engenharia Civil
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo
PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A ferramenta gerencial de projetos que pode ser aplicada na gestão da produção de edificações e que possui como característica a restrição tripla composta por escopo, custos e prazo é

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130583 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: DEPASA-AC

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Sobre a Gestão de Projetos pode-se afirmar que: I - Os projetos são únicos. II - Os projetos são de natureza infinita e não tem datas definidas de início e fim. III - Os projetos estarão concluídos quando as metas forem alcançadas. IV - Um projeto bem-sucedido é aquele que atende ou excede as expectativas dos steakeholders.
Dos itens acima, apenas:

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3011478 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRGS
Orgão: UFCSPA

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Analista de TI - Sistema de Informações
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMBOK, a tarefa de sequenciar as atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre as atividades do projeto, faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento?

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2941678 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: IFF

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Professor PEBTT - Administração/Produção
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Programas

Na gestão de projetos, há uma hierarquia típica entre portfólios, sistemas, programas e projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que

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2941677 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: IFF

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Professor PEBTT - Administração/Produção
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Na gestão de projetos, é frequente trabalhar com documentos que congregam os custos totais dos projetos e, também, com uma ferramenta que permite avaliar a evolução dos custos no decorrer do tempo. Esse documento e essa ferramenta denominam-se, respectivamente,

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2564202 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

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Auditor Público Externo - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Sabe-se que nem toda atividade desempenhada no âmbito de uma entidade pública ou privada pode ser caracterizada como um projeto, em sua acepção técnica. Para tal enquadramento, é necessário que estejam presentes determinados elementos, entre os quais:

A

singularidade, apenas para entidades públicas, pois projeto é uma ação rotineira para entidades privadas.

B

esforço temporário, delimitado no tempo para a consecução do resultado pretendido, tanto para entidades públicas como para privadas.

C

natureza institucional, para as entidades públicas, e natureza financeira, para as entidades privadas.

D

execução exclusiva pela alta direção, tanto para entidades públicas como para privadas, com as respectivas peculiaridades.

E

perenidade, quando se trate de entidade pública, e mutabilidade, quando desenvolvido por entidade privada.

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2564200 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-RS

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Auditor Público Externo - Administração
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Alguns projetos, pelas suas características, comportam a aplicação de ferramenta de gerenciamento muito difundida a partir da década de 1950, denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), podendo-se citar, como exemplo, aqueles ligados a

A

construção civil, pois o referido método é de natureza probabilística, trabalhando com a média ponderada de diferentes cenários possíveis de conclusão de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista).

B

inovação tecnológica, pois o método em questão é determinístico, identificando, entre as diferentes variáveis existentes, aquela que efetivamente se aplica ao cenário base.

C

marketing e publicidade, pois a principal abordagem do método é empírica, com ênfase em pesquisa e observação, abandonando o conceito de probabilidade em prol da efetividade.

D

produção e vendas, pois o método se resume ao mapeamento das principais atividades envolvidas nos projetos, com a supressão daquelas que não agregam valor ao produto final.

E

tecnologia da informação, pois referido método, a despeito de considerar a probabilidade de ocorrência de determinados eventos, apresenta uma fórmula de cálculo que expurga tais fatores exógenos do cronograma do projeto.