O sucesso de um projeto está relacionado à coordenação de diferentes interesses envolvidos e ao estabelecimento das prioridades conforme os custos envolvidos.

B

Um modelo de projeto deve contemplar a compreensão do ambiente do projeto, a definição do projeto, o planejamento do projeto, a execução técnica e o estabelecimento de formas de controle.

C

O sucesso de um projeto está relacionado à coordenação de diferentes atividades envolvidas e ao estabelecimento das prioridades conforme os direitos dos stakeholders.

D

Um modelo de projeto deve iniciar com o cronograma de execução e finalizar com a realização das atividades.

E

PERT, caminho crítico, Q de Tobin e classificação ABC são ferramentas para modelagem de projetos.

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2784327 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: FSA

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Secretário Executivo
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

O tipo de projeto também modifica a forma de gerenciá-lo. É possível criar padrões para indicadores e responsabilidades e as atividades seguirão um fluxo de trabalho. É preciso analisar o que cabe melhor ao andamento de seu projeto, definindo metas para cada etapa, não só no objetivo final.

Quanto mais nítido for o alinhamento de expectativas entre a equipe e as partes interessadas, melhor será a avaliação do trabalho e das entregas. Nesse sentido, assinale a alternativa correta.

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2750404 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: SCGás

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Engenheiro
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Ciclo de Vida de Projetos

Sobre a metodologia PMBOK ^® para gerenciamento de projetos, escolha a alternativa correta:

A

A fase de iniciação do projeto é onde verifica-se o alcance dos objetivos, a satisfação do cliente, e é iniciado o processo de encerramento das atividades, a elaboração dos relatórios e a finalização das obrigações contratuais.

B

A fase de execução do projeto determina quais projetos serão executados. O escopo é definido, as partes interessadas são identificadas e ocorre a designação do gerente do projeto.

C

A fase de encerramento do projeto é o momento da realização das atividades, onde grande parte dos recursos são utilizados, e o controle integrado de mudanças, para garantir que o projeto está ocorrendo conforme o planejado e que as alterações sejam discutidas e aprovadas.

D

A fase de planejamento do projeto contempla os processos a serem realizados para determinar o escopo final, o cronograma, os custos finais, o nível de qualidade, as pessoas a serem alocadas, o plano de comunicação, os riscos envolvidos, os materiais e serviços a serem adquiridos.

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2741355 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Birigui-SP

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Analista de Sistemas
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PMBOK

O PMBOK 5a edição define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, sendo que

A

a área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto possui processos no grupo de processos de Iniciação.

B

a área de conhecimento Gerenciamento de Tempo do Projeto não possui processos no grupo de processos de Planejamento.

C

a área de conhecimento Gerenciamento de Custos do Projeto possui processos em quatro dos grupo de processos existentes.

D

a área de conhecimento Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto possui processos em três dos grupos de processos existentes.

E

a única área de conhecimento que contém processos nesses cinco grupos é o Gerenciamento de Integração do Projeto.

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2741354 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Birigui-SP

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Analista de Sistemas
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PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

O PMBOK 5a edição define dois tipos de relações entre as fases de um projeto com várias fases. Tais tipos de relações são denominadas

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2741352 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Birigui-SP

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Analista de Sistemas
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Considerando a gerência de portfólio de uma empresa, é correto afirmar que ela

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2741347 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Birigui-SP

Provas:

Analista de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Um plano de continuidade de negócios tem como um de seus objetivos principais

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2301701 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFU
Orgão: UFU

Provas:

Administrador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O Guia PMBOK, 6ª edição, dentre as áreas de conhecimento apresentadas, aborda o gerenciamento dos riscos do projeto, que tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, com o intuito de otimizar as chances de sucesso do projeto.

A respeito do gerenciamento dos riscos do projeto, marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas.

( ) Todos os projetos possuem riscos, uma vez que são empreendimentos únicos com graus variados de complexidade e que visam proporcionar benefícios aos investidores dos projetos.

( ) Para um gerenciamento de riscos efetivo, a equipe do projeto precisa saber se o nível de exposição ao risco é aceitável, refletindo sobre o apetite a riscos da organização e das partes interessadas no projeto.

( ) Dentre as estratégias para lidar com as ameaças dos riscos, há a aceitação, que consiste em ações para reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de uma ameaça.

( ) As auditorias de riscos podem ser utilizadas para analisar a eficácia do processo de gerenciamento de riscos, e sua frequência é de responsabilidade do gerente do projeto, conforme definido no plano de gerenciamento dos riscos do projeto.

Assinale a alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo.

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2195277 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Marinha
Orgão: Marinha

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Quadro Técnico do Corpo Auxiliar da Marinha - Informática
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Com base nos conceitos de Gerência de Projetos, qual é o processo de comparação de atividades anteriores similares às do projeto atual para se obter um parâmetro de referência para avaliação do desempenho?