A gestão de projetos possui inúmeras técnicas e modelos. Assinale a alternativa em que todas as técnicas e os modelos sejam utilizados na gestão de projetos.

Um projeto, geralmente, nasce quando temos a ideia de construir algo novo, ou temos necessidade de resolver um problema. Com um cronograma de projetos bem detalhado, é possível que se saiba algumas questões com mais precisão.

A esse respeito, avalie o que é possível com um cronograma de projetos detalhado.

I. Avaliar o custo da solução ou produto.

II. Qualificar a gerência e o problema identificado por ela.

III. Estimar o tempo necessário para conseguir o produto ou a solução do problema.

IV. Resolver o problema ou projetar o que se pretende de acordo com viabilidade e possibilidade.

Está correto apenas o que se afirma em

Normalmente, os gerentes de projeto aplicam uma metodologia de gerenciamento de projetos ao seu trabalho. As metodologias de gerenciamento de projetos não podem ser

Monitorar o desempenho do trabalho quanto aos recursos financeiros gastos; assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de maneira oportuna e gerenciar as mudanças reais quando e conforme elas ocorrem, fazem parte de qual controle no guia de conhecimento em gerência de projetos PMBOK?

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item, com base no PMBOK 5.

Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no PMBOK são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.

Uma das formas de medir o grau de eficiência com que a equipe do projeto está realizando o trabalho é avaliar o índice de desempenho de prazos, que consiste em uma medida de eficiência do cronograma expressa como a razão entre valor agregado e valor planejado.

Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.

De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.