Você está gerenciando um projeto de seis meses e realizou reuniões quinzenais com as partes interessadas do projeto. Após cinco meses e meio de trabalho, o projeto está dentro do cronograma e do orçamento, mas as partes interessadas não estão satisfeitas com as entregas. Essa situação atrasará a conclusão do projeto em um mês. O processo mais importante que poderia ter evitado essa situação é

O gerenciamento de um projeto normalmente inclui

I. identificar os requisitos do projeto.

II. abordar as diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas.

III. estabelecer e manter a comunicação ativa com as partes interessadas.

IV. gerenciar recursos.

V. equilibrar as restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam aos respectivos escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos e risco.

Assinale a alternativa CORRETA.

Com base no PMBOK, 7.ª edição, julgue o item a seguir.

Mede-se o sucesso do projeto e do produto pela realização dos benefícios pretendidos e pela eficiência e eficácia na entrega desses benefícios.

Com base no PMBOK, 7.ª edição, julgue o item a seguir.

Quando, em um projeto, se trabalha no seu desenvolvimento e se preocupa com o seu ciclo de vida, são empregadas abordagens que pertencem aos domínios de desempenho de projetos.