Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.
Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento
e gerenciamento de mudanças é uma das principais
capacidades de um escritório de gerenciamento de projetos,
conforme o guia em apreço.
Um técnico está participando de um projeto
utilizando as boas práticas do Guia PMBoK e o
gerente do projeto solicitou que você utilizasse
uma ferramenta para gerenciar os stakeholders do
projeto. Nesse caso ele optou por:
Considere que determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM −
Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e substitui-la pelo método PERT – Program Evaluation and
Review Technique. Essa mudança significa que passará a
Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa
que o denominado caminho crítico é formado por
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) constitui-se em
uma importante ferramenta para o desenvolvimento de
projetos. Assinale a alternativa que representa uma característica dessa estrutura.
O PMBOK 6ª edição define dez áreas de conhecimento,
sendo que cada área possui diversos processos e em
cada processo definem-se entradas, saídas e ferramentas/técnicas. Dessa forma, uma das ferramentas/técnicas
utilizadas no processo.