Acerca da gestão do conhecimento em organizações, julgue o item subsecutivo.
Um sistema de gestão da informação organizacional deve ser capaz de prever o sistema de produção adotado, assim, por exemplo, em uma organização que produz em massa, a data de registro de um pedido seria a informação mais relevante.

A respeito de gestão estratégica e organizacional e sua aplicação às organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.
Ao adotar estratégias de diferenciação, a organização focaliza o estabelecimento de uma identidade forte para seu produto junto aos consumidores.

Julgue o próximo item, relativo à gestão de projetos.
Os métodos utilizados para se definirem os projetos do portfólio que serão priorizados envolvem aspectos financeiros, alinhamento com a estratégia organizacional e aplicação do diagrama SIPOC (supplier-input-processoutput-customer).

A respeito das abordagens e técnicas de gestão estratégica e sua aplicação nas organizações, julgue o item que se segue.
Em um balanced scorecard, a dimensão clientes comporta, por exemplo, medidas de satisfação em relação ao produto adquirido ou à mensuração do nível de fidelidade dos clientes.

Julgue o próximo item, relativo à gestão de projetos.
Embora tenham a mesma finalidade, que é fazer o planejamento do projeto, o canvas de projeto da metodologia ágil (Scrum) é mais simples e contém quase todas as informações que o plano de gerenciamento de projeto (PGP) da metodologia tradicional.

Acerca da gestão do conhecimento em organizações, julgue o item subsecutivo.
Para gerar vantagem competitiva, as organizações aplicam conhecimentos baseados em método científico para a resolução de problemas, o que se traduz no conceito de gestão de tecnologia.

A respeito de inovação e de gestão ambiental nas organizações, julgue o próximo item.
A inovação é gerada internamente por empresários; assim, não guarda relação teórica com a ação de indivíduos empreendedores.

A respeito de otimização integrada de produto, julgue o item subsecutivo.
No projeto modular, a arquitetura é gerada a partir de subsistemas que são projetados de forma independente, mas que funcionam integralmente juntos.

Acerca da gestão de processos, julgue o item subsequente.
Os handoffs são considerados qualquer ponto de um processo em que a informação ou o trabalho passe de uma função para outra.

Acerca da gestão de processos, julgue o item subsequente.
O ciclo de melhoria dos processos tem como objetivo revisar a estrutura organizacional existente, a partir de estudos de entendimento dos processos, suas relações e seus principais problemas. O output do estudo da melhoria dos processos é um redesenho que indica a melhor forma de execução dos processos e, se houver necessidade, a adequação da estrutura organizacional para uma gestão mais eficiente.