Uma empresa faz o plano mestre da produção de um determinado produto, considerando as seguintes regras:

I. ordens de produção são atendidas dentro da semana em que foram emitidas;

II. ordens de produção são em múltiplos de 100 unidades;

III. estoque de segurança é de 200 unidades;

IV. deve-se programar sempre a menor quantidade possível para atender as regras anteriores.

A tabela abaixo mostra a previsão de demanda (primeira linha) e o estoque inicial (segunda linha).

Nesse cenário, o estoque final em cada uma das quatro semanas será, respectivamente, de:

O planejamento hierárquico da produção é o método que decompõe o problema de planejamento da produção em problemas menores, resolvendo-os sequencialmente. As decisões de cada etapa alcançada tornam-se coerentes:

No planejamento de instalações, a localização é de grande importância, pois isso afeta fortemente a competitividade da empresa. Localizar uma fábrica em um cluster industrial completo é vantajoso, porque pode-se:

A demanda real de um determinado produto no ano de 2021 foi de 9.500 unidades, e a sua previsão foi de 10.000 unidades. Considerando um coeficiente exponencial de 0,2 e utilizando o método da ponderação exponencial, a previsão em unidades para o ano de 2022 será de:

As atividades primárias da logística contribuem para uma maior parcela do custo total, sendo essenciais para a obtenção dos objetivos logísticos. Uma dessas atividades é composta pelo:

Os projetos de automação são divididos em fases, pois são complexos e envolvem relações quanto às tecnologias associadas aos sistemas de gerenciamentos. A fase de desenvolvimento de um projeto que tem como principais atividades a formalização dos objetivos e a formação da equipe responsável por seu planejamento é conhecida como:

Quando se atinge certo nível de estoque, há um sistema que indica a necessidade de reposição. Esse sistema denomina-se:

Na gestão de conhecimento de um projeto, utilizam-se técnicas e ferramentas, como:

Três dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU são:

No setor industrial, é comum encontrar equipes atuando para "apagar incêndios" da linha de produção, ou seja, destinando tempo e recursos para solucionar problemas conforme vão surgindo, sem nenhum tipo de critério e priorização. Uma ferramenta comprovadamente eficaz para auxiliar esse tipo de decisão é: