Todo projeto deve entregar um produto, serviço ou resultado. Essas entregas normalmente acontecem através de eventos. Marcos ou entregas são

O Caminho Crítico identifica-se como

Em relação à concepção de projetos, é correto afirmar:

O Balanced Scorecard (BSC) é uma abordagem para a gestão estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia de estratégia focada em planejamento e com a gestão focada em finanças, mas muito longe da execução, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. O BSC alterou o foco para a execução da estratégia e para o seu controle. Sobre o BSC é correto afirmar:

A atividade que ocorre no processo de encerramento de um projeto é

Um projeto é, geralmente, uma atividade multidisciplinar, exigindo diversos tipos de conhecimento para sua execução. Assim, o tipo de estrutura que se configura como um problema na execução de projetos dessa natureza é:

Os itens a seguir dizem respeito a funções ou atribuições de profissionais envolvidos com projetos.

I Planejar o trabalho a ser realizado, coordenar pessoas e alocar recursos; garantir que os objetivos do projeto sejam atendidos; assegurar prazos; coordenar o trabalho dos Stakeholders; elaborar relatórios de avaliação; participar de reuniões de acompanhamento, entre outros.

II Liderar o processo de gestão estratégica na organização.

III Garantir os recursos (humanos, físicos e financeiros) necessários para viabilização dos objetivos estabelecidos, buscando o comprometimento dos envolvidos e realizando a cobrança de resultados (cumprimento de metas e execução dos projetos).

IV Responsabilizar-se pela condução das atividades e dos processos relativos ao projeto.

Cabe ao patrocinador de projeto as atribuições descritas em

Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura hierárquica (da mais geral para a mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. Dentre os itens listados a seguir, aquele que NÃO corresponde a um princípio da EAP é:

A preocupação com a criação da Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e de um plano de gerenciamento de escopo, a declaração detalhada do que está e do que não está incluído no projeto, a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, o controle de mudanças no projeto, entre outras, são ações que fazem parte do:

De acordo com as normas que regem a Seguridade Social do Servidor, dispostas na Lei nº 8.112/90, a Licença para Tratamento de Saúde