Um marco, ou milestones, representa um evento ou condição que marca a execução de um grupo de atividades relacionadas entre si, ou o término de uma fase do projeto, e pode, eventualmente, ter definida uma duração.

A cultura, o estilo e a estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados, independentemente do grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento de projetos.

A escolha da estrutura de uma equipe de projeto depende do estilo de gestão da organização e da quantidade de pessoas que formarão a equipe, com os respectivos níveis de aptidão, independentemente da dificuldade geral do problema.

Na gerência de projetos, uma das características do caminho crítico é que não existe folga entre as atividades que o compõem.

São restrições que constituem o ponto focal do gerenciamento de um projeto Custo, Tempo e Escopo.

No desenvolvimento ágil de sistemas, a eventual improvisação de soluções é permitida para não comprometer as metas estabelecidas.

Os pontos por função são derivados de número de entradas externas, número de saídas externas, número de consultas externas, número de arquivos lógicos internos, número de arquivos de interface externa e número de relatórios emitidos.

Para ser aceita e amplamente utilizada, uma métrica de software tem que ser intuitiva e fácil de usar.

Número de linhas de código é uma ótima medida de produtividade de software.

O desenvolvimento de software orientado a aspectos é uma abordagem metodológica para definir, especificar, construir e projetar aspectos – mecanismos que transcendem sub-rotinas e herança para localizar a expressão de uma preocupação verticalizada.