“Com relação ao processo de avaliação de riscos, a análise correspondente deve levar em conta os critérios de ( I ) definidos, visando à implementação das ações de ( II ) desses riscos.”

Preenchem, cometa e respectivamente, as lacunas I e II:

O desenvolvimento da atividade de inteligência, realizado pelas repartições públicas, repercutindo os preceitos da Política Nacional de Inteligência, é elaborado pelo coordenador da policia judicial de um Tribunal Regional do Trabalho, pautado nos preceitos da Constituição Federal e das melhores práticas de gestão empresarial, a qual se dedica também tal política, com vistas ao desenvolvimento da economia e da competitividade nacional. Essa concepção é

O agente da policia judicial, ao atuar sob o contexto da atividade de inteligência, prima por manter informada a autoridade de sua instituição sobre determinadas ameaças; visando subsidiar o necessário processo decisório para a tomada de decisão ( I ), e mantêm mapeados alvos potenciais de outro tipo de ameaça com intuito de preveni-la ( II )

Essas ações dizem respeito às ameaças constantes da Política Nacional de Inteligência.

As ações I é II referem-se a:

São formulações essenciais para o gestor de segurança garantir a integridade e a proteção dos ativos da organização por meio do plano de:

1. gerenciamento de riscos.
2. contingência.
3. emergência.
4. gerenciamento de crises.

Nesse sentido, cada um desses planos se conecta a um propósito:

I. retorno a normalidade.

II. diagnóstico e análise.

III. ações e responsáveis para a condução.

IV. resposta rápida.

A correta correlação entre os planos e seus propósitos é:

Sobre os níveis de planejamento de segurança e seus desdobramentos,

Considera-se que a relação entre ameaças e vulnerabilidades corresponde ao fato de que

O retorno esperado de qualquer Investimento na área de segurança, quer seja em tecnologia, recursos humanos ou meios materiais, deve atender a critérios que reflitam os objetivos e a destinação institucional, de forma planejada e equilibrada. A não observância desse pressuposto pode acarretar resultados indesejados, inclusive no que diz respeito ao excesso de iniciativa.

Considere os seguintes excessos de iniciativa:

1. Excesso na disponibilidade de informações.

2. Produtividade exacerbada.

3. Rapidez descontrolada na resposta às demandas.

4. Excesso de valorização dos processos.

5. Profusão de novos mercados.

Considere os seguintes efeitos indesejados:

I. Dano à imagem.

II. Ocorrência de fraudes.

III. Sabotagem.

IV. Interrupção do serviço.

V. Vazamento de informações.

A correta correlação entre excessos de iniciativas e efeitos indesejados é:

Considere as seguintes formações de segurança de dignitário aproximada a pé:

I. diamante;

II. V:

III. cunha.

Os números mínimos de agentes de segurança exigidos para as formações I, II e III são, respectivamente,

No caso de apenas um agente de segurança estar acompanhando uma autoridade em deslocamento a pé:

É fundamental para o sucesso da atividade de segurança a função administrativa de estabelecer os objetivos, a definição dos recursos e as ações necessárias para alcançá-los, e delas derivam os planos que, a partir de então, servirão de balizamento das ações que garantirão a integridade esperada. A função administrativa e sua consequência dizem respeito, respectivamente, a