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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Baseado em Cenários
A metodologia PDCA caracteriza-se por visar à melhoria
contínua dos processos, sendo o objetivo da etapa check
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3356559
Ano: 2024
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
A etapa do design thinking na qual o designer deve entender o
contexto da entidade demandante e do usuário é conhecida como
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3356558
Ano: 2024
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
O objetivo do design thinking é
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3356557
Ano: 2024
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Em uma equipe Scrum, o papel do gerente é
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3356556
Ano: 2024
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
O rito do Scrum no qual o time verifica quantos pontos foram
entregues na Sprint e registra a sua velocidade é conhecido como
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3356555
Ano: 2024
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Na metodologia Scrum, a garantia de aderência aos processos
ágeis é de responsabilidade do
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3356554
Ano: 2024
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Assinale a opção em que é apresentada a vantagem da utilização
do método ágil Kanban que favorece a melhora no clima
organizacional.
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- Gestão de ProcessosMétricas e Indicadores de Desempenho de Processos
- Gestão de TIMétricas e Indicadores de DesempenhoKPI: Key Performance Indicators
Os KPI que avaliam o rendimento e a eficiência dos processos
inserem-se na categoria dos indicadores de
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- Gestão de TIMétricas e Indicadores de DesempenhoKPI: Key Performance Indicators
- Gestão de TIMétricas e Indicadores de DesempenhoMétricas de Desempenho
Os valores medidos pelo KPI são
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- Gestão de TIMétricas e Indicadores de DesempenhoKPI: Key Performance Indicators
- Gestão de TIMétricas e Indicadores de DesempenhoMétricas de Desempenho
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoBalanced Scorecard (BSC) em TI
Em uma organização, os KPI são utilizados para medir
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