Prova Completa: Analista Administrativo - II (Pref. Santo André-SP - CAIP-IMES

1378344 Ano: 2011
Disciplina: Administração Geral
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Analista Administrativo - II
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Gestão de Processos

Completar as lacunas com a alternativa correta.

“A Gestão de Riscos envolve , e aos riscos do projeto, a fim de minimizar a e o das conseqüências de eventos adversos durante a realização do do projeto.”

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1378286 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Analista Administrativo - II
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Com referência a fonte de recursos da empresa, assinalar a alternativa incorreta.

A

A capacidade financeira do projeto consiste em que a receita arrecadada no período anterior ao início do projeto responda pelos custos financeiros da empresa como de produção e os custos variáveis como de juros.

B

Para que o projeto obtenha crédito, será necessário que a empresa tenha garantias reais.

C

A empresa deverá aportar uma parcela preestabelecida de recursos próprios.

D

Demonstrar que o projeto é rentável e que está em condições de atender aos compromissos a serem assumidos.

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1378067 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Ciclo de Vida de Projetos

O relatório final é geralmente um resumo do projeto. Não é nem uma acumulação dos relatórios de progresso, nem uma história minuciosa sobre o que aconteceu durante o projeto. O Relatório Final pode incluir:

I - A necessidade inicial do cliente.

II - O objetivo original do projeto.

III - As exigências originais do cliente.

IV - Uma listagem dos elementos que compuseram as equipes executoras do projeto.

V - Uma breve descrição do projeto.

VI - Uma listagem de todos os deliverables.

Assinalar a alternativa correta.

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1377832 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Papel do Gerente de Projetos

“Compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com o cronograma de realizações técnicas do Plano de Gerenciamento do Projeto e pode incluir ponderações, prazo das transações e capacidade de armazenamento.”

O enunciado refere-se a:

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1377646 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Áreas de Conhecimento

“Processo que envolve a coleta regular de dados sobre o desempenho do projeto, a comparação de desempenho real com o planejado e a aplicação de ações corretivas se o desempenho real está abaixo do planejado.” O enunciado refere-se a:

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1377643 Ano: 2011
Disciplina: Administração Geral
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Gestão da Informação e ConhecimentoTecnologia e AdministraçãoSIG: Sistemas de Informações Gerenciais

O sistema automatizado ou manual utilizado para documentar o plano de gerenciamento do projeto e planos auxiliares, facilitando o processo de feedback e revisando documentos. É um sistema incorporado como parte da entrada dos fatores ambientais da empresa para vários processos. Este sistema denomina-se:

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1377127 Ano: 2011
Disciplina: Administração Geral
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Tomada de DecisãoBrainstorming e Brainwriting

A técnica utilizada na resolução de problemas, na qual todos os membros de um grupo contribuem com idéias espontâneas, onde os membros da equipe elegem uma solução para o problema e se certificam de que exploraram o máximo de idéias possível. Essa técnica denomina-se:

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1376433 Ano: 2011
Disciplina: Administração Geral
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Gestão de Processos

As técnicas de coleta de dados utilizadas no processo Identificar os Riscos são:

I - Análise de causa raiz.

II - A técnica Delphi.

III - Análise da lista de verificação.

IV - Brainstorming.

V - Diagrama de Benchmark.

Assinalar a alternativa correta.

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1373049 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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Ciclo de Vida de Projetos

Dentro da organização de projeto, a classificação de projeto por tipo, dependerá do seu objetivo. Se desejar classificar o projeto do ponto de vista microeconômico, a classificação é:

I - Projeto de Implantação.

II - Projeto de Viabilidade.

III - Projeto de Ampliação.

IV - Projeto de Modernização.

V - Projeto de Financiamento.

VI - Projeto de Diversificação.

Assinalar a alternativa correta.

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1372945 Ano: 2011
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP

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O custo mede o uso de recursos. No projeto, o custo de produção depende dos custos dos insumos que serão utilizados. Existem várias maneiras de classificar os custos, tendo cada tipo sua utilidade, mas examinar-se-á aqueles que interessam em termos de projeto, uma vez que a decisão de investir tem características peculiares. A classificação dos custos pela data pode ser: