Foram encontradas 70 questões.
Considere o seguinte código de um método de uma classe Java:
public boolean primo( int x ) {
if (x == 1 || x == 2) {
return true;
}
int raiz = (int) Math.sqrt((double)x);
for (int i = 2; i <= raiz; i++) {
if (x % i == 0) {
return false;
}
}
return true;
}
}
Qual a complexidade ciclomática do método?
public boolean primo( int x ) {
if (x == 1 || x == 2) {
return true;
}
int raiz = (int) Math.sqrt((double)x);
for (int i = 2; i <= raiz; i++) {
if (x % i == 0) {
return false;
}
}
return true;
}
}
Qual a complexidade ciclomática do método?
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A interoperabilidade entre aplicações nos dias atuais é fortemente baseada no uso de web services. Duas abordagens arquiteturais distintas para o projeto e implementação de web services têm-se firmado no cenário de tecnologia. São elas:
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![Enunciado 736224-1](/images/concursos/d/1/9/d19b5a4f-f664-2c39-f5a5-712f0c4501b4.png)
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736008
Ano: 2008
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
A seguir são feitas as afirmativas sobre características gerais de aplicações BPM.
I - Têm execução demorada, podendo chegar a meses, estando ociosas (ou adormecidas) na maior parte do tempo.
II - Orquestram sistemas e humanos.
III - Persistem seu estado em um bancos de dados.
IV - Substituem com vantagens as antigas aplicações de Workflow.
Estão corretas as afirmativas
I - Têm execução demorada, podendo chegar a meses, estando ociosas (ou adormecidas) na maior parte do tempo.
II - Orquestram sistemas e humanos.
III - Persistem seu estado em um bancos de dados.
IV - Substituem com vantagens as antigas aplicações de Workflow.
Estão corretas as afirmativas
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736007
Ano: 2008
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
![Enunciado 736007-1](/images/concursos/d/1/9/d19b5a4f-f664-2c39-f5a5-712f0c4501b4.png)
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736006
Ano: 2008
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
A linguagem formal para definir processos concorrentes que se comunicam, incluindo, mas não restrita a, processos de negócio, e que pode fornecer uma base formal às características de controle de fluxo, comunicação baseada em mensagens e mobilidade do BPM é o
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736005
Ano: 2008
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
![Enunciado 736005-1](/images/concursos/d/1/9/d19b5a4f-f664-2c39-f5a5-712f0c4501b4.png)
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São enumeradas a seguir algumas métricas colhidas para determinado intervalo de tempo ao longo da vida de um projeto.
I - Custo orçado do trabalho previsto.
II - Custo orçado do trabalho realizado.
III - Custo real do trabalho previsto.
IV - Custo real do trabalho realizado.
A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado - GVA (em Inglês, Earned Value Management - EVM) se baseia nas métricas
I - Custo orçado do trabalho previsto.
II - Custo orçado do trabalho realizado.
III - Custo real do trabalho previsto.
IV - Custo real do trabalho realizado.
A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado - GVA (em Inglês, Earned Value Management - EVM) se baseia nas métricas
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É recomendado que um projeto possua um mecanismo formal e documentado de controle de mudanças. Sobre este mecanismo, são feitas as afirmativas a seguir.
I - O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos.
II - Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam impacto significativo no custo ou nos prazos do projeto e que não sejam rejeitadas em primeira análise.
III - A avaliação e a aprovação de quaisquer solicitações de mudanças são atribuições exclusivas do gerente de projeto, pois o mesmo detém a autoridade e a responsabilidade sobre os resultados finais do projeto perante os stakeholders.
IV - Tipicamente, o mecanismo de controle de mudanças prevê algumas categorias de mudanças que são automaticamente aprovadas - tais como as resultantes de emergências - as quais devem ser registradas e rastreadas, da mesma forma que as demais.
Estão corretas APENAS as afirmativas
I - O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos.
II - Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam impacto significativo no custo ou nos prazos do projeto e que não sejam rejeitadas em primeira análise.
III - A avaliação e a aprovação de quaisquer solicitações de mudanças são atribuições exclusivas do gerente de projeto, pois o mesmo detém a autoridade e a responsabilidade sobre os resultados finais do projeto perante os stakeholders.
IV - Tipicamente, o mecanismo de controle de mudanças prevê algumas categorias de mudanças que são automaticamente aprovadas - tais como as resultantes de emergências - as quais devem ser registradas e rastreadas, da mesma forma que as demais.
Estão corretas APENAS as afirmativas
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Ao apresentar o cronograma de um projeto à diretoria da empresa, o gerente foi informado de que a data de término do projeto deverá ser antecipada em 3 meses. Esta exigência implicará, necessariamente, em
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