Com referência aos princípios do direito administrativo e aos poderes da administração, julgue os próximos itens.

O poder administrativo disciplinar consiste na possibilidade de a administração pública aplicar punições aos agentes públicos e aos particulares em geral que cometam infrações.

Com relação ao controle administrativo, julgue os itens a seguir.

O controle administrativo é instrumento jurídico de fiscalização sobre a atuação dos agentes e órgãos públicos, realizado de ofício por iniciativa própria, não se aceitando provocação da parte interessada.

A respeito da responsabilidade civil do Estado, julgue os itens que se seguem.

Por ostentarem natureza pública, apenas as pessoas jurídicas de direito público responderão objetivamente pelos danos que seus agentes causarem a terceiros.

Julgue os próximos itens, acerca do SIAPE.

O SIAPE, que integra o grupo de sistemas estruturadores do governo federal, foi criado para unificar a gestão de recursos humanos na administração pública e substituir o Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos (SIGRH).

Julgue os próximos itens, acerca do SIAPE.

O SIAPEnet possibilita o acesso eletrônico da vida funcional e dos dados financeiros dos servidores; contudo, o acesso a essas informações é disponibilizado apenas aos servidores ativos da União.

Julgue os próximos itens, acerca do SIAPE.

Por meio do SIAPE, o gestor de determinado órgão público é capaz de lançar informativos nos contracheques de todos os servidores desse órgão.

Julgue os próximos itens, acerca do SIAPE.

A ficha financeira do servidor no SIAPE inclui os valores referentes ao adicional por tempo de serviço, aos vencimentos, à parcela de seguridade social e ao imposto de renda.

As estratégias empresariais são estabelecidas por meio de diferentes competências organizacionais, em três funções centrais: operações (produção e logística); desenvolvimento de produto (pesquisa, desenvolvimento e engenharia) e comercialização (vendas e marketing). O desenvolvimento de outras competências nas funções organizacionais reforça a competência essencial dessas funções centrais.

M. T. L. Fleury e A. Fleury. Alinhando estratégia e competências. In: Revista de Administração de Empresas, v. 44, n.º 1, 2004, p. 44-57 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando os múltiplos aspectos que ele suscita, julgue o item seguinte.

Empowerment é uma ferramenta de gestão de pessoas que pode ser utilizada por um órgão da administração direta para aumentar a motivação dos servidores. No entanto, a utilização dessa ferramenta de gestão é limitada, nesse contexto, pelo princípio da legalidade administrativa.

As estratégias empresariais são estabelecidas por meio de diferentes competências organizacionais, em três funções centrais: operações (produção e logística); desenvolvimento de produto (pesquisa, desenvolvimento e engenharia) e comercialização (vendas e marketing). O desenvolvimento de outras competências nas funções organizacionais reforça a competência essencial dessas funções centrais.

M. T. L. Fleury e A. Fleury. Alinhando estratégia e competências. In: Revista de Administração de Empresas, v. 44, n.º 1, 2004, p. 44-57 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando os múltiplos aspectos que ele suscita, julgue o item seguinte.

Devido à dificuldade de estabelecimento de uma política de reconhecimento por efetivo desempenho, adota-se, na administração pública federal, a gestão de carreiras em Y, que consiste na remuneração por cargos de direção e assessoramento superior (DAS) ou por funções comissionadas técnicas (FCT), independentemente das atribuições do cargo efetivo.

As estratégias empresariais são estabelecidas por meio de diferentes competências organizacionais, em três funções centrais: operações (produção e logística); desenvolvimento de produto (pesquisa, desenvolvimento e engenharia) e comercialização (vendas e marketing). O desenvolvimento de outras competências nas funções organizacionais reforça a competência essencial dessas funções centrais.

M. T. L. Fleury e A. Fleury. Alinhando estratégia e competências. In: Revista de Administração de Empresas, v. 44, n.º 1, 2004, p. 44-57 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando os múltiplos aspectos que ele suscita, julgue o item seguinte.

Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional em determinado contexto ou estratégia organizacional, e servem como ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização.