A cada entidade do tipo CLIENTE podem estar associadas várias entidades do tipo PEDIDO; MATRICULA é um atributo-chave; entre PEDIDO e ITEM há um relacionamento identificador; para se identificar cada entidade ITEM, basta NUMERO.

A gerência do escopo de um projeto envolve a definição do escopo, a aprovação formal do escopo pelos interessados e o controle das mudanças no escopo do projeto. Por sua vez, a gerência do tempo do projeto envolve a identificação das atividades a serem executadas, a identificação das dependências entre atividades, a duração das atividades, a identificação da seqüencia na qual as atividades devem ser realizadas e a elaboração de cronogramas.

Há processos de projeto que podem ser categorizados como processos de gerenciamento de projetos. Entre tais processos, têm-se os processos de planejamento e os processos de controle. Os processos de planejamento envolvem a criação e a manutenção do plano de projeto, enquanto os processos de controle buscam garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos.

O processo gerenciar projetos (manage projects) visa definir e documentar a natureza e o escopo do projeto. O processo gerenciar modificações (manage changes) visa avaliar as solicitações de modificações para determinar o impacto no sistema. O processo gerenciar dados (manage data) visa definir e implementar procedimentos de backup e recuperação de dados.

No domínio monitorar e avaliar (monitor and evaluate) encontra-se o processo gerenciar qualidade (manage quality). No domínio adquirir e implementar (acquire and implement), há o processo adquirir e manter software de aplicação (acquire and maintain application software). No domínio planejar e organizar (plan and organise), tem-se o processo garantir aderência a requisitos externos (ensure compliance with external requirements).

A área de processo medição e análise (measurement and analysis) visa a implementação da coleta, do armazenamento, da análise e do relato de dados para suprir as necessidades de informações gerenciais. A área gerência integrada de fornecedores (integrated supplier management) visa identificar fontes de produtos que satisfaçam os requisitos do projeto.

As áreas de processo verificação e validação são definidas no nível gerenciado (managed). A área análise causal e resolução (causal analysis and resolution) é definida no nível definido (defined). A área gerência quantitativa do projeto (quantitative project management) é definida no nível quantitativamente gerenciado (quantitatively managed).

O controle de qualidade envolve definir e aprovar processos que assegurem que a equipe de desenvolvimento seguiu os procedimentos e os padrões de qualidade do projeto. Uma abordagem para verificar a qualidade dos produtos de projeto é a realização de revisões de qualidade, nas quais se procura assegurar que padrões de qualidade definidos foram seguidos.

Os planos de qualidade podem conter informações sobre padrões de qualidade, procedimentos e ferramentas para executar atividades de garantia da qualidade, procedimentos para identificar requisitos de qualidade e cronograma para atividades de garantia da qualidade.

As revisões de software são voltadas para a garantia de qualidade e podem ser aplicadas ao longo do ciclo de desenvolvimento para a inspeção de variados artefatos. As revisões e os testes podem ser combinados na produção de software. Entre as técnicas de revisão, tem-se a walkthrough, que envolve uma equipe de profissionais durante a revisão.