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O salário para a organização representa, a um só tempo, um custo e um investimento. Custo,
por que o salário se reflete no custo do produto ou do serviço final. Investimento, por que
representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalhador. A definição dos
salários requer a análise de fatores externos e internos da organização. Nesse sentido,
identifique a opção que cita, apenas, os fatores externos a serem considerados na definição dos
salários, segundo Chiavenato.
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No passado, a maior parte das organizações avaliava apenas o desempenho de seus
funcionários em uma série de tarefas listadas na descrição de determinado cargo. As
organizações, atualmente, exigem mais, por isso existem várias técnicas de avaliação. Analise
as afirmações referente às diversas técnicas de avaliações existentes.
I. Incidentes críticos: refere-se à avalição dos comportamentos que se revelam especialmente
eficazes ou ineficazes.
II. Comparação forçada: refere-se ao método de avalição em que o desempenho de um
funcionário é comparado com seu próprio desempenho em épocas diferentes.
III. Ordenação simples: refere-se ao método de avaliação que classifica e ordena os
empregados do melhor ao pior.
IV. Escalas de mensuração ancorados em comportamentos: refere-se ao método de avaliação
por meio do qual o avaliador atribui notas ao funcionário com base em uma série de itens
que refletem o comportamento real no trabalho, e não descrições ou traços gerais.
V. Relatórios escritos: refere-se a um relato do funcionário, referente a sua atuação sem
critérios pré-definidos.
Estão CORRETAS apenas
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No que concerne à Avaliação de Desempenho dos colaboradores de uma organização, analise
as informações abaixo.
I. A participação das pessoas não deve estar relacionada a desempenhos passados ou
acontecimentos recentes.
II. Deve-se enfatizar ações burocráticas em detrimento de avaliações críticas do processo,
uma vez que se perde de vista a administração do futuro, quando as pessoas poderão de
fato transformar o potencial em realidade palpável.
III. Quanto ao grupo de avaliadores, não se deve trabalhar com uma uniformidade, uma vez
que classificações feitas por diversos gerentes devem ser comparadas.
IV. O avaliador não se deve deixar influenciar por nenhuma característica do avaliado, que o
marcou de forma tão significativa que lhe impede de interpretar as demais características
com neutralidade e clareza.
V. As formas de implementação de uma Avaliação de Desempenho, selecionadas pelo RH,
precisam estar necessariamente relacionadas aos objetivos da organização.
Estão CORRETAS apenas as alternativas
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Dentre os componentes da qualidade de vida no trabalho, podemos citar:
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As preocupações com a Qualidade de Vida no Trabalho - QVT - estão fundamentadas nos
estudos realizados pelo Instituto Tavistok de Relações Humanas de Londres. As contribuições
desses estudos puseram em evidência os efeitos das minas de carvão para a saúde dos
trabalhadores. Considerando a QVT, aponte a afirmação CORRETA.
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No que se refere às transições na conceituação de conflito, assinale a alternativa CORRETA.
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No que concerne às diversas concepções sobre o comportamento organizacional e seu
desenvolvimento teórico, leia as proposições abaixo.
I. O homo complexus é um conceito que traz na sua essência aspectos sobre
autodesenvolvimento, realização, autonomia de pensamento e o trabalho enquanto gerador
de sentido para existência humana.
II. De acordo com Douglas McGregor, o controle e desenvolvimento dos trabalhadores estaria
sob a responsabilidade da gerência e não seria condição natural do trabalhador, segundo
afirmava Abraham Maslow.
III. A partir da Teoria Y, de McGregor, surgiram propostas de reformulação dos processos de
trabalho, permitindo-se maior descentralização da autoridade e concessão de autonomia
aos indivíduos.
IV. Com o objetivo de considerar o indivíduo de forma integral, alguns teóricos propuseram a
mudança na expressão “recursos humanos” para “gestão de pessoas”.
V. Rensis Likert buscou desmitificar a ideia da teoria clássica de amplitude de controle. O
autor pregava a concessão de maior autonomia dos empregados como forma de estes se
envolverem mais na organização e com seus objetivos.
Estão CORRETOS os itens
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Considerando o desenvolvimento de pessoas, a teoria da expectativa, de Victor Vroom, afirma
que a força da tendência para agir de determinada maneira depende da força da expectativa de
que essa ação trará certo resultado e da atração que esse resultado exerce sobre o indivíduo. A
teoria enfoca três relações indicadas abaixo. Relacione as relações I, II e III com seus conceitos.
I. Relação esforço-desempenho. II. Relação desempenho-recompensa. III. Relação recompensa-metas.
Conceitos: 1. Grau em que as recompensas satisfazem as metas pessoais ou as necessidades do indivíduo e a atração que essas recompensas potenciais exercem sobre ele. 2. Grau em que o indivíduo acredita que determinado nível de desempenho o levará a um resultado desejado. 3. A probabilidade percebida, pelo indivíduo, de que certo grau de esforço o levará ao desempenho esperado.
I. Relação esforço-desempenho. II. Relação desempenho-recompensa. III. Relação recompensa-metas.
Conceitos: 1. Grau em que as recompensas satisfazem as metas pessoais ou as necessidades do indivíduo e a atração que essas recompensas potenciais exercem sobre ele. 2. Grau em que o indivíduo acredita que determinado nível de desempenho o levará a um resultado desejado. 3. A probabilidade percebida, pelo indivíduo, de que certo grau de esforço o levará ao desempenho esperado.
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Nos últimos anos, o tema competência entrou na pauta das discussões acadêmicas e
empresariais, associado a diferentes instâncias de compreensão: no nível da pessoa
(competência do indivíduo), das organizações (core competences) e dos países (sistemas
educacionais e formação de competências). Com relação à definição de competência do
indivíduo, identifique a única afirmação CORRETA de acordo com Le Bofert.
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A expressão “administração estratégica de recursos humanos” surgiu na literatura internacional
no início da década de 80, sob diferentes alegações, seja com base nas críticas ao papel
funcional/burocrático e nas fraquezas percebidas na área, seja por pressões ambientais que
demonstravam a natureza estratégica de recursos humanos e de sua gestão. Duas estratégias de
RH – Estratégia de controle e estratégias de comprometimento das pessoas com os objetivos
organizacionais se contrapõem. Dentre as afirmações abaixo identifique, apenas, aquela
formada por características da Estratégia de controle.
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