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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: ControleAmplitude de Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Neoclássica
Segundo Robbins (2005), o controle é um processo que
monitora as atividades humanas de forma a assegurar que elas
estejam sendo realizadas conforme o planejamento, e que
corrija os desvios significativos. São mecanismos criados pela
administração para controlar as operações da organização:
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O processo de treinamento e ajuda a desenvolver habilidades
importantes, tanto para as organizações como para os
trabalhadores. Por isso a importância de uma política
corporativa de desenvolvimento de pessoas, com a função de
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A obrigatoriedade da realização de licitações públicas encontra seu imperativo normativo no inciso XXI do art. 37 da CRFB de 1988. Com efeito, a obrigação de licitar abrange todos os órgãos administrativos dos Poderes Legislativo e Judiciário e dos Tribunais de Contas, o que foi objeto de expressa menção pelo art. 117 da Lei no 8.666/1993. Sobre quem está obrigado a licitar, analise a relação abaixo:
I. Órgãos da administração pública direta;
II. Administração pública indireta;
III. autarquias (incluindo as agências reguladoras e executivas);
IV. Conselhos profissionais (autarquias especiais);
V. Fundações públicas;
VI. Empresas públicas;
VII. Sociedades de economia mista;
VIII. Sindicatos Patronais;
IX. Entidades do sistema “S”, por meio de regulamentos próprios, observados os princípios da Administração Pública;
X. Organizações da sociedade civil de interesse público (OSCIP, Lei no 9.790/1999);
XI. Organizações sociais (OS, Lei no 9.637/1998).
Assinale
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De acordo com Mello (2009, p. 532-533), a realização de
qualquer licitação depende da ocorrência dos seguintes
pressupostos:
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- Gestão EstratégicaAnálise CompetitivaLiderança nos Custos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
Levando em conta a quantidade de fatores que podem
interromper a comunicação, faz-se necessário que as lideranças
recorram a técnicas variadas para aumentar a eficiência dessa
comunicação. Entre essas técnicas, está a habilidade de ouvir
(a escuta) (Griffin, 2007). Um líder é considerando um ouvinte
mais eficaz quando
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: ControleControle Estratégico
O processo de comunicação organizacional é um meio de troca
de informação onde deve ser privilegiado o processo de mãodupla,
uma vez que a comunicação obrigatoriamente supõe
retorno. Por isso que os líderes organizacionais precisam
dominar as formas diferentes de comunicação, como, a
interpessoal, a comunicação por meio de redes e entre equipes,
a comunicação empresarial e a eletrônica. Ramos (2007) diz
que o fluxo da comunicação é influenciado pela estrutura da
organização e divide este fluxo em padrões:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Estratégico
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
O planejamento, para as organizações, é uma ferramenta
fundamental para a orientação de seus cursos de ações, que
visam à construção de caminhos rumo aos objetivos almejados.
(Kotler e Keller, 2006). Chiavenato (2007) explica que o ato de
planejar não significa adivinhar, mas é uma forma de antever
alguns eventos. Dividido em estratégico, tático e operacional,
quando o planejamento é amplo, envolvente e abrange toda a
organização é chamado de planejamento estratégico. Quando
desenvolvido em cada departamento, no nível intermediário, é
chamado de tático. Planejamento operacional é aquele que se
refere a cada tarefa em particular. São considerados planos
táticos:
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- Gestão EstratégicaAnálise CompetitivaLiderança nos Custos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
A motivação é específica. Uma pessoa motivada para trabalhar
pode não ter motivação para estudar e ou vice-versa. No campo
da administração, pessoa motivada significa alguém que
demonstra alto grau de disposição para realizar uma tarefa ou
atividade de qualquer natureza (Maximiliano, 2002). A
motivação é a energia ou força que movimenta o comportamento
e que tem três propriedades. Assinale a alternativa que as
contém.
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O estudo sistemático das características individuais e de seu
impacto sobre os grupos e as organizações é um dos dois eixos
da perspectiva comportamental na administração, ficando ao
lado do comportamento coletivo (Maximiliano, 2002). As
características individuais focalizadas nos estudos
organizacionais aplicados à administração são, principalmente,
as seguintes:
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A teoria comportamental, segundo Chiavenato (2003), é
caracterizada por ser decorrência da teoria das relações
humanas. Sua ênfase ainda se encontra no comportamento
humano, porém ela leva em consideração o contexto
organizacional, abrangendo a influência desse comportamento
na organização como um todo e as perspectivas das pessoas
diante das organizações. Dentre os principais fatores que
caracterizam o surgimento da teoria comportamental, destacamse:
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